中小企业人才吸引力较弱的原因和优化措施

在与大型企业的人才争夺战中，中小企业以其灵活的机制、多样化的岗位、扁平的组织架构，保持着一定的人才吸引力。同时与大企业相比，中小企业还具有对环境反应灵敏、发展潜力大等优点，人才在企业的发展机会较多，能体现自身能力。

但是，由于中小企业自身也有弱点，在吸引人才方面也存在诸多困难，主要表现在以下方面。

1.企业规模小，抗风险能力弱

中小企业不管是生产规模，还是人员、资产规模以及影响力都要小于大企业，中小企业的稳定性也比大企业差，不管内部还是外部环境的变化，对中小企业的影响要比对大企业影响大得多，所以对于人才而言，在中小企业发展的风险要高于大企业。

2.行业分布广，地域性强

中小企业分布在各行业中，从手工作坊的加工业到高技术产业，对人才的需求具有多样性和复杂性。中小企业往往活动范围偏窄，地域性强，尤其是人员的构成更具明显的地域性，容易形成排外的企业氛围，不利于企业引进人才。有的企业位于中小城市、城镇，甚至偏远的地方，更是很难吸引人才。(www.xing528.com)

3.个体对企业的贡献度大，影响也大

无论是经营者还是普通职工，对企业稳定地进行生产经营活动都很重要。大企业持续正常的运作依靠完善的制度，而中小企业对个体力量的依赖性更大，往往没有一个系统的、完善的管理制度体系和一个持续的、完整的人力资源管理体系，不利于中小企业有针对性、有计划地引进人才。

4.缺乏良好的企业文化

大多数中小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观与企业发展观的错位，这是中小企业难以吸引和留住人才的一个重要原因。