文化距离对模式选择的影响

受社会文化的影响，具有特定文化内涵的思维方式决定着我们处理、评价信息的方式和方法，引导着我们的判断和决策过程。因此，许多决策又称为“文化决策”，因为决策的方式和过程受制于我们根深蒂固的文化背景（Ji&Yap，2016；Güss&Robinson，2014；Weber&Morris，2010）。

文化差异具体包含母国—目标国在价值观、语言、生活传统习惯、行为方式等方面的不同，Kogut&Singh（1988）用实证的方式讨论了母国—目标国间文化距离对企业进入模式（合资/并购/绿地）的选择。母国—目标国之间文化的相近性会鼓励跨国企业采用高控制水平的进入模式，因为文化的相近性可以帮助企业更深入完善地理解目标国的行为规范和传统价值观（吴先明，2011；Gatignon&Anderson，1988；Kim&Hwang，1992）。工程在设计理念、建筑工程中的人力资源管理等方面都有文化因素的考量，处理不当将造成合作的不愉快，甚至导致承包商退出该国市场。因此，对于文化距离大的市场，承包商需要采用低资源承诺水平、灵活性大的进入方式来应对文化距离对企业经营造成的不良影响（余承萱，2010）。基于以上论述，本书提出关于文化距离因素的假设8。(www.xing528.com)

假设8（H8）：在进入文化距离小的国家时，中国高铁承包商用投资模式的概率更大；在进入文化距离大的国家时，中国高铁承包商用合同模式的概率更大。