双元组织行为与企业国际化程度的关系

1.探索行为对企业国际化程度的影响

成功的管理者通常都会利用双元组织策略来减轻全球竞争的复杂性对国际化成功的影响（Lee et al，2007；Stettner&Lavie，2014）。双元组织的两面——探索和开发——相结合能够明显提升企业的绩效，尤其能够促进企业在国际上的表现。特别是对一些易受国际竞争复杂性影响的企业和国际经验较缺乏的企业，实施双元组织策略能够明显提升企业应对国际事务的能力（Tallman&Fladmoe-Lindguist，2002；Chia-Wen H et al，2013；Mihalache&Jansen，2014）。采取双元组织的策略，有助于企业在国际化竞争中的存活与发展，并以此获得竞争优势（Prange&Verdier，2011；Hill&Brikinshaw，2014）。双元组织策略和行为能够使得企业在国际化竞争中减少国际扩张风险，降低全球化带来的责任，最终使得全球化利益最大化（Chia-Wen H et al，2013）。

企业开展国际化时，面临来自竞争对手、技术更新、政策变化等各方面更大的压力和变化。原有的知识、经验、技术、享有的政策可能很快会过时，甚至失效，不能帮助企业赢得国际市场的竞争优势。要想在国际竞争中获得长期竞争优势，就得注重对新的竞争优势的发掘和创造。为获得新的竞争优势，企业将对竞争对手进行全新的研究以获取更多的信息，并对自有技术进行更新，一方面提高劳动生产率，另一方面则是为了获取更多的创新绩效。虽然知识和信息可以同时被运用在探索和开发两个行为上，但是对一些通过外部途径获得的资源的争夺就比较强烈了。在追逐新信息、新产品、新能力的过程中，企业根据不同的复杂资源的组合以及发展策略倾向，主张采取探索行为的企业就会将稀缺资源投入到企业的探索行为中。将资源更多地投入到探索行为的企业往往会采取灵活性战略，灵活性战略的形成和演进超出了当前战略的范围，它又会导致新的组织能力的诞生，这是一种能力建设活动的能力（Burgelman，2002）。在这种新能力建设完成后，又将使企业在新的国际化竞争环境中获得新的竞争优势，从而促进企业在国际化上的表现。采取这种战略的企业往往更愿意参与到国际竞争中，不断变化的国际竞争环境使得企业利益最大化（Auh&Menguc，2005；Ebben&Johnson，2005；沈鲸，2011），由此提出第一个假设。

假设1（H1）：中国高铁承包商的探索行为对其国际化程度为正向影响。

2.开发行为对企业国际化程度的影响(www.xing528.com)

开发行为指的是提高效率、复制、选择、实施的行为，通过开发活动，企业将自己现有的知识运用于自己已有的领域，并通过传统惯例和经营行为的沿袭来增强组织的可靠性与稳定性。

当企业处于母国内相对稳定的环境中时，企业的战略资源分配、核心能力的培养、竞争对手的压力、行业更新的速度都较为稳定。企业的探索行为和开发行为对于资源的抢夺就不那么明显。企业面对来自竞争对手、政策变化、技术更新等各方面的压力和变化就会小很多，原来拥有的知识、经验、技术、优惠的政策可能足够帮助企业获得很好的利润，这就使得企业不需要冒险投入资源到探索行为中，这时企业往往会转而将企业资源投入到开发行为中，拓展组织已有的知识和技能，改善已有设计，并提高已有产品和服务的性能，提升已有的销售渠道的效率。这些对已知的技能、流程、知识和结构的加强，使得企业短期的利益最大化。这一类企业由于现有的资源能够提供很好的利益，所以往往采取更为保守的效率性战略。这些企业在面对新的市场机遇时，他们有时宁可在早已十分拥挤的产业领域中谋求发展、提高效率，也不愿在新领域中突破自我（马建威、林灵，2010）。他们在面对已知的市场和环境时会不遗余力地实现利益最大化，但是当面对不确定性极高、环境复杂多变、竞争对手强大的国际市场时，却抱有天然的畏惧，而不愿意投入其中（Auh&Menguc，2005；Ebben&Johnson，2005；沈鲸，2011），由此提出第二个假设。

假设2（H2）：中国高铁承包商的开发行为对其国际化程度为负向影响。