制度理论在企业战略决策中的重要性

21世纪以来，在企业的战略决策中，制度的地位日益突出，决策者更加重视制度环境所起的作用，制度理论开始逐渐被人认可（杨玉娟，2011）。

制度被普遍认为是一种“游戏的规则”，它影响着个体和组织的行为选择与结果。在制度理论中，经济学家诺斯（North）和社会学家斯科特（Scott）对制度内涵的定义占据着极其重要的地位。North（1990）从制度存在的目的与形式的角度，将其定义为旨在构建人类互动的人为设计的约束条件，而社会学家Scott（1995）则从制度的构成要素与意义的视角，将制度视为为社会行为提供稳定性并赋予意义的，包括管制性、规范性和文化认知性。而且，两位研究者对制度的表现形式和构成内容方面的理解也存在巨大差异，诺斯将广泛的制度现象和存在划分为正式的和非正式的两大部分；而斯科特则将制度分解为三大支柱系统：管制性、规范性和认知性（表3-3）。

表3-3　制度的维度

资料来源：（Peng et al，2009）

随着制度理论的繁荣，Scott（1995）将制度环境分为三大类：法规因素、规范因素、认知化因素。法规因素（regulative elements），包括法律、规则等，这些因素的存在是为了确保一切产业社会或组织的稳定性以及秩序，以强制力来进行规范，但外国公司与当地公司比起来往往会受限于一些国家保护政策，有差别待遇；规范因素（normative elements），包括社会规范、社会期待，虽未明文立法规定，但个人或组织身在其中将会依照那些不成文的规定而进行着某些事，例如工会；认知化因素（cognitive elements），对于社会认同，在同一个文化中的行为常视为理所当然，而非强调责任、权利义务，文化认知视为惯例，以及潜意识所认同的规则与习俗。这些维度在不同的国家之间是不同的，而且通过环境约束对管理者的战略决策产生影响。(www.xing528.com)

基于制度理论，学者石鸟云（2012）探讨了制度因素对东道国选择的影响。制度因素主要在三个方面影响着东道主国家的选择：

（1）从企业层面来看，应该优先选择制度差距较小的东道主国家。企业在开拓国际市场时，首先要解决的问题就是能否取得进入该国的合法性，即获准权利进入该国。其次，公司在发展海外市场的过程中，希望能把公司的核心竞争能力传承给海外的分支机构，而在不同的国家，这种能力的传承难度是不同的。最后企业要想在国外经营成功，要赢得当地材料供应商、分销商和消费者的认可，除了企业本身的行为外，还和企业母国和东道主之间的消费者价值习惯、生活惯例、文化距离相关。这都决定着企业要选择制度差距小的市场进入。

（2）从东道主社会层面来讲，文化距离是企业能否赢得当地认可和接纳的重要壁垒。除了正式制度带来的压力外，企业在当地市场的生存和发展过程中面临着将外来身份内在化的压力，而这些压力也正是东道主国家的不同道德和价值观所产生的。

（3）从国家层面来说，是否选择进入东道主国家还取决于母国和东道主国家的两国贸易频率。两国贸易的频繁性可以促使贸易行为的惯例化，大量重复的贸易活动可以减少交易成本，进而提高公司的海外经营利润。