企业国际化的进入模式探析

进入模式指企业在国际化中，采用什么样的组织形式来进行再生产，涉及人力资源、资金、技术等投入因素。关于进入模式的研究主要分为两类，第一类包括进入模式的具体种类是什么；第二类研究则探讨不同类型的企业在选择进入模式时受到了什么因素的影响。

Kogut&Singh（1988）在研究外国公司进入美国市场所采用的进入模式时，把进入模式分为并购（acquisition）、绿地（greenfield）、合资（joint venture）。Agarwal&Ramaswami（1992）认为企业的进入模式包括出口（export）、许可经营（licensing）、独资企业（soleventure）与合资企业。战略联盟在建筑企业的未来发展中扮演着重要的角色，战略联盟可以提供自身不具备的竞争优势（Badger&Mulligan，1995）。Brouthers&Brouthers（2001）把进入模式主要分为合资和独资。

Chen&Messner（2009）通过分析94个国际市场的进入模式现状，提出国际工程市场的进入模式可以分为10种：战略联盟、建设—运营—移交（BOT）、合资项目、独资项目、办事处、许可经营、当地代理、合资企业、独资企业、分公司。Chen&Messner（2011）进一步将进入模式划分为移动进入（mobile entry）和永久进入（permanent entry），并提出承包商传统上倾向于使用移动进入，但现在更多使用永久进入。(www.xing528.com)

Agarwal&Ramaswami（1992）利用制度理论，把影响因素划分为所有权优势、区位优势、内部化优势三个范畴。Brouthers&Brouthers（2001）利用国家之间的文化距离因素实证分析了企业在合资和独资的选择。陈德金（2011）提出了进入模式AHP决策模型，该模型考虑了企业战略因素、跨文化风险指标和经济效能指标。

Koch（2001）通过文献综述推理得出市场选择和进入模式二者都受到内部和外部因素的影响，同属一个决策过程，这一决策过程包含国家识别、初步筛选、详细甄别、最后决策四个过程。