中国企业软件服务业现状解析

发达国家的2B软件市场是非常成熟的，主要分为两类。一类是系统软件提供商，最有代表性的一个是提供桌面操作系统的微软，另一个是提供大型企业数据库与业务系统的甲骨文。这两家公司的主要业务收入都源于向企业客户销售其软件产品，其获利模式有3种：软件使用授权、维保服务与专业服务，这样的3种收费模式造就了两艘巨型航空母舰。当然，前提是企业客户愿意为软件产品付费，也愿意每年拿出预算来购买软件维保。这些发达国家的软件公司在全球各地，包括中国的收费模式都如出一辙。也就是说，是全球的企业客户为它们提供源源不断的资金支持。这些资金转化成了利润，加速了它们的研发投入。而研发出来的新产品又成为其利润来源，如此形成良性循环。对这一类公司来说，其核心的业务模式是软件复制，研发投入是一次性的，而复制却几乎是没有成本的。当然，为了保证客户满意度，它们也为客户提供基于自有产品的专业服务，专业服务的价格同样很高，又由于其专业性，用户也会为其买单。易谷网络在本项目的合作伙伴G厂，也是这样一类公司，不同的是其专注提供与联络中心相关的产品，就是这样一个垂直专业领域的产品也足以支撑起每年20亿美元的营业额。

另一类是为企业提供服务类型的公司，其服务包括咨询服务、专业定制服务、集成服务等。比较典型的代表是IBM与埃森哲，IBM的全球服务部门就是这样一个机构。当年在IBM面临危机的时候，郭士纳走马上任，用“大象也会跳舞”的理念拯救IBM于危难之时，采用的药方就是加强IBM的专业服务能力。在这方面，埃森哲更为细分专注，它一直专注于企业的服务与系统集成市场，甚至连自己的软硬件产品都没有。全球很多联络中心平台都是这两大集成商集成的，它们用自己的专业度，为客户提供解决方案咨询，将甲方选择的核心产品集成在一起，成为一个完整的解决方案，同时提供项目管理、专业化定制等服务。中国银行业联络中心建设的第一波浪潮中，担任系统集成商角色的也主要是IBM、埃森哲等大型跨国企业。这种企业的获利模式主要是咨询、管理、定制与销售第三方产品。这类企业技术服务型公司的成功取决于其专业度，专业度越高，用户对其价格的敏感度就越低，而其专业度又来源于经验，是一个个案例积累出来的，用在美国的案例经验服务全球其他区域的企业客户。

在中国，也可以分为这样两种类型的企业软件公司，但是际遇却完全不同。2015年以前，中国没有自己的大型数据库，没有大型的企业ERP（企业资源计划）和CRM解决方案。中国成规模的企业软件产品公司基本是服务于中小企业的，如用友、金蝶等公司。当时这片土壤里长不出大型软件的原因是格局已经形成并呈板结之势，大型银行的软件投资都投向这三个方向：购买国外大厂商的成品软件、建立自己庞大的软件开发中心以及购买外包软件公司的人力。

在IT建设的初期，大型银行根本没有选择，所有的基础设施与软件产品只有国外的软件大厂商们具备，花巨资购买了软件授权以后，还要在每年的维保费用上投入大量资金，所以，国有大型银行花费大量外汇去购买国外大厂商们的成品软件和运维服务也实在是迫不得已。而2015年开始的“去IOE”，仅仅去了部分IBM和EMC的硬件，甲骨文的大型数据库地位依然不可动摇，一直到中国大型互联网企业在核心技术领域的成长，才开始逐步撼动这些国外大厂商的地位。现在，人工智能、云计划、大数据等新兴的金融科技几乎全部实现了国产化，从这个层面而言，银行业真的应该感谢中国的2C市场，是它们养育了这些大型的互联网公司，让它们不仅有创新的动力，而且获取了创新所需要的巨额资金支持。其实，互联网公司下决心搞核心技术的创新也是被逼无奈，如果不创新，就意味着它们也需要像银行业一样给国外的大厂商们输出巨额成本，所以很多时候创新，真的是被现实逼出来的。互联网公司创新成功后，其成果赋能于政府、银行业、大型央企，又能获得利润继续研发投入，长此以往，民族复兴指日可待。(www.xing528.com)

由于跨国技术服务公司的本土化程度不高，以及本土技术服务公司的专业化程度欠缺，各大银行纷纷建设了庞大的软件开发中心，它们用仅次于互联网公司的薪水、大城市户口、高稳定度承诺、高大上的办公环境网罗了大批优秀人才。无论是人才素质、规模，还是待遇水平等方面，都远远超过了那些传统的2B技术服务企业，这就把企业逼到了一个非常尴尬的境地，成了“三无”企业。它们没有巨额利润来源，没有优秀的人才储备，更没有像国外大厂商一样的专业经验，最终，它们沦落成了银行的人力外包。在中国，就出现了一类非常可笑的公司，这类公司靠为银行提供程序员外包赚取中间的差价，这就是马克思在《资本论》中描述的典型的靠榨取劳动者剩余价值的公司，我们名义上称之为软件公司，其实，从严格意义来说，这种公司就是人力资源公司。

这类公司不会去招聘成本更高的优秀员工，因其高流动性也不会刻意进行人力资源方面的培养，更不会拥有自己的产品。它们就做两件事情，获得外包项目时快速地招聘员工，人员冗余时即刻裁员。它们的核心竞争力就是人力资源能力。很显然，靠这样一类公司做专业服务或提供交钥匙工程的系统集成，是非常不靠谱的。于是，银行的软件开发中心就开始承担项目管理、系统集成的功能，银行也不再外购应用级的产品，而改为自己开发，这样就形成了中国的大型银行每家都在造着重复的轮子往自己的列车上装的局面。长此以往，中国的应用软件与系统集成公司将难有出头之日。

中国的软件崛起得益于C端互联网的发展，而B端的低价竞争又在损伤互联网企业服务B端客户的热情。大的银行自己做集成、做应用，小的银行购买应用软件，依赖系统集成商做集成。如果也采用低价竞标策略的话，这些应用软件公司除了沦落为银行的外包资源，别无其他生存的空间。这个趋势正在形成，大型银行人才往中小型银行流动加剧，现在中小型银行的人头计费模式业已成为主流。