项目采购合同的种类与管理

在项目采购管理过程中，所有的采购关系都是按照有法律约束力的合同来进行的。

1.固定价格合同

在固定价格中，项目团队与供应商所采购的产品达成一致价格。价格保持不变，除非采购双方均同意改变。这种类型的合同对于项目团队来说是低风险的，因为不管项目实际耗费了供应商多少成本，项目团队都不必付出多于固定价格的部分。然而，对于供应商来说，固定价格合同是高风险的，因为如果完成项目后的成本高于原计划成本，供应商将只能赚到比预计要低的利润，甚至会亏损。

投标于一个固定价格项目的供应商必须建立一种精确的、完善的成本预算，并把所有的偶然性成本都计算在内。然而，供应商又必须小心，以免过高估计申请价格，否则别的竞争性供应商将会以低价格而入选。

2.成本补偿合同(www.xing528.com)

在成本补偿合同中，项目组织同意付给供应商所有实际花费的成本加上一定的协商利润，而不规定总体数额。这种类型的合同对项目组织来说是高风险的，因为供应商的花费很有可能会超过预计价格。在成本补偿合同中，项目团队通常会要求供应商在整个过程中，定期地将实际费用与原始预算做比较并向项目团队通报，并通过与原始价格相比，再预测成本补充部分。

3.单位价格合同

在这种类型合同中，供应商从自己付出的每单位劳务中得到一个预定数量的报酬。整个合同的总价值是供应商所需完成工作的数量与这些工作量的单位价格的乘积。这种合同比较适合于获取劳务的交易。