如何进行风险识别并制定应对措施？

1.风险来源及风险产生条件

风险来源属于那些可能对项目有好的或坏的影响的可能风险事件，例如不确定的估计、项目管理班子的更迭等。通过项目风险的识别，对可能产生风险的事件分析，可以寻找出风险的来源及产生条件。风险来源的罗列应当全面，即应当包括所有识别出的条目，不管发生的频率和可能性的大小，或者收益和损失的大小。风险来源的说明中不仅应当包括可能发生的项目风险种类、风险来源及风险产生的条件，还应当包括对风险发生的概率、可能发生风险的后果程度、预期风险发生的时间及预期风险发生频率的估计。

2.风险症状

风险症状是指风险事件产生或即将产生时的各种外在表现、苗头或症状。例如，项目业主配合不积极，就会导致项目无法按照预先的安排进行，可能会使得项目无法按时完工。再有项目团队士气的低落以及通货膨胀的发生都是风险发生的症状。项目风险发生的症状很多，要对风险症状进行及时和全面的识别，对出现的风险症状及早安排对应的措施。(www.xing528.com)

3.潜在风险

潜在风险既不同于已经识别出的风险，也不同于风险症状，它们是尚没有任何迹象表明未来会发生，只是人们想象到的一种主观判断风险。例如，虽然从目前来看并没有通货膨胀的迹象，但是项目的周期很长，在未来的时间内也还是有通货膨胀的可能性。潜在风险一般是一些在其他项目中经常出现的并且后果严重的风险，虽然在目前的项目中还没有出现，但是出现的可能性很大。因此，对项目的潜在风险也应该进行严密的跟踪和严格的评估，特别是当潜在的风险向实际风险转化时更应该对它们十分重视。