【摘要】：规划会议将针对整个项目生命周期制定如何组织和进行风险识别、风险评估、风险量化、风险对应计划及风险监控的规划。风险管理需要使用一定的方法、工具和数据资源，并且这些内容还要随项目生命周期阶段及风险评估情况做适当的调整。明确的定义和说明对于防止决策滞后和保证过程连续是很重要的，因此要定义并说明风险评估和风险量化的类型级别。规定风险管理各过程中应汇报或沟通的内容、范围、渠道及方式。
风险管理规划一般通过规划会议的形式制定，参加人员应包括项目经理、项目团队领导及任何与风险管理规划和实施相关者。规划会议将针对整个项目生命周期制定如何组织和进行风险识别、风险评估、风险量化、风险对应计划及风险监控的规划。
风险管理规划应包括：
(1)风险管理方法。风险管理需要使用一定的方法、工具和数据资源，并且这些内容还要随项目生命周期阶段及风险评估情况做适当的调整。
(2)人员。为了更好地进行风险管理，需要明确风险管理活动中领导者、支持者及参与者的角色定位、任务分工及其各自的责任。
(3)时间周期。项目的生命周期是进行风险管理的重要依据，所以要界定项目生命周期中风险管理过程的各运行阶段及过程评价、控制和变更的周期或频率。(www.xing528.com)
(4)类型级别及说明。明确的定义和说明对于防止决策滞后和保证过程连续是很重要的，因此要定义并说明风险评估和风险量化的类型级别。
(5)基准。明确定义由谁以何种方式采取风险应对行动。合理的定义可作为基准衡量项目团队实施风险应对计划的有效性，并避免发生项目业主方与项目承担方对该内容理解的不一致。
(6)汇报形式。规定风险管理各过程中应汇报或沟通的内容、范围、渠道及方式。汇报与沟通应包括项目团队内部之间的、项目外部与投资方及其他项目利益相关者之间的。
(7)跟踪。规定如何以文档的方式记录项目过程中风险及风险管理的过程，风险管理文档可有效用于对当前项目的管理、项目的监察、经验教训的总结及日后项目的指导。
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