基于什么制定风险管理规划？

1.项目规划中所包含或涉及的有关内容

项目规划是对项目实施过程中做出的系统描述和安排，其主要内容是对已决定实施的项目编制各种计划，并开展必要的项目设计工作。因此，项目规划中必然也会对项目风险管理做出一些规划，这些规划就可以为制定更详细的风险管理规划提供依据。项目规划中的许多内容，如项目目标、项目规模、项目利益相关者情况、项目复杂程度、所需资源、项目时间段、约束条件及假设前提等可作为规划的依据。

2.项目组织及个人所经历和积累的风险管理经验及实践

项目组织及个人通过各种途径所得到的项目管理的间接经验以及通过自身的实践得到的直接经验，都可以为以后的风险管理提供借鉴作用。虽然说不可能有完全相同的项目，但是项目中经常会出现一些类似的情况，这样我们就可以借鉴以前的经验，避免以前曾经出现的错误。风险管理的经验和实践越多，对风险管理规划的制定越有利。

3.项目利益相关者对项目风险的敏感程度及可承受能力

项目利益相关者对项目风险的敏感程度及可承受能力也是风险管理规划的依据之一。不同的项目相关者对项目风险的敏感程度及可承受力是不同的，相关利益者对待风险的程度，在某种程度上决定了项目管理规划的详略程度。(www.xing528.com)

4.可获取的数据及管理系统情况

风险管理规划的制定必然要用到很多的数据，这些数据既包括以前项目中的一些历史数据，也包括正在进行项目的一些数据。历史数据一般可以通过查阅历史资料得到，而正在进行项目的数据，一般是由项目管理的各个部门进行统计得到的，因此丰富的数据和严密的系统基础，将有助于风险管理规划的制定。

5.风险管理模板

风险管理模板可以为风险管理规划的制定提供依据，项目经理及项目组将利用风险管理模板对项目进行管理。风险管理模板一般是根据成功的项目管理经验制定的，采用风险管理模板可以降低项目的风险，同时还可以使风险管理标准化、程序化。为了使模板能不断地适应越来越复杂的项目的要求，应对风险管理模板进行不断改进。