如何实现项目风险管理？

引导案例

古时候，魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢?”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那为什么你最出名呢?”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去。中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”如果可以将以上的“病”理解为“事故”，能防患于未然才是“善之善者也”。项目风险管理就是一种可以预先规避“事故”的偏方，你一定也想知道项目风险管理应该如何应用吧?(www.xing528.com)

任何项目都是有风险的，风险贯穿于整个项目过程。项目风险管理是对于潜在的意外损失进行规划、识别、评估、量化、制定应对措施和监控的过程，它是对项目目标的主动控制。风险管理规划就是制定项目风险管理的一整套计划，它主要包括定义项目组及成员风险管理的行动方案及方式，选择合适的风险管理方法，确定风险判断的依据等。风险识别就是通过采用一定的方法将可能引起风险的因素找出来。在确定风险的存在之后就要对风险进行定性和定量的分析，这里讲到了很多风险定性和定量分析的方法，如矩阵图分析、主观评分法、决策树分析和模拟分析等。