如何获取项目团队中的人员？

1.组织内部

从公司的职能部门挑选团队成员是最佳的首选方案，完成某一项目的大多数成员都可以从相关的职能部门中进行调配。比如项目团队中的财务人员、技术人员、供应人员等，可以从总公司的财务部、技术部、供应部挑选合适的人员。这些组织内部人员大多不但有丰富的项目阅历，并且经常配合，因此是项目团队的首选人员。这里有谈判和事先指定两种方式。

(1)谈判。对于大多数项目，人员配备必须经过谈判。例如，项目组织可能会和负责职能部门的经理谈判，以确保在需要的时间段内获得合格的技术人员。

(2)事先指定。在某些情况下，人员可能事先指定到项目上。这种经常在以下情况中发生：一是项目竞标的结果，并在建议书中承诺安排特定的人员；二是内部服务项目，项目章程对人员分配进行了规定。

2.组织外部(www.xing528.com)

从组织外部可以获得特定个人或团体的服务。当执行组织内部缺乏完成项目所需的所有人员时，需外部的咨询服务或者招聘临时成员。

(1)招聘。当决定不按全职雇佣此类人员，或是具有适当技能的所有人员已经派往其他项目上，或者其他情况造成总公司无法提供项目所需成员时，从市场上进行招聘是一种有效的方式。虽然这种方式花费较多的费用，但是这种方式招聘人员能给项目组织带来许多创新思想和新的活力。另外，通过外部招聘还可以获得许多公司内部没有的特殊人才。

(2)咨询、顾问。有时，组建的项目团队并非越大越好。通过签订协议、支付佣金的方式，同样也可以把一些专业的协作方(如咨询顾问、供应商等)纳入项目团队的管理体系。当项目工作需要时，支付佣金立即可以进行雇佣。项目工作完成时，协议便马上终止。这种灵活的项目管理方式无疑可以为项目团队节省一定的成本。