项目组织规划与设计的方法优化方案

在项目组织规划与设计的过程中，人们必须使用一系列的项目组织规划与设计的方法，其中最主要的有如下几种：

1.项目组织分解方法

项目组织分解方法是以项目工作分解结构(WBS)为依据，根据完成项目各个工作包所必需的责任和义务，通过进一步的分析而获取一份项目组织结构分解(OBS)，最终设计给出项目的组织结构的方法。这是一种结构化的组织结构分析与设计方法，其结果有很强的结构化程度，这是一种日益广泛被采用的项目组织规划与设计的方法。

2.一般的组织管理理论

一般的组织管理理论是指用一般的组织管理原理和方法去规划和设计项目组织结构的方法。虽然一般的组织管理理论在很多地方更适合于日常运营组织的规划与设计，但是它们当中的一些组织规划与设计的思想的普通技术方法还是适用于项目组织规划与设计的，所以它们也被广泛用于项目组织规划与设计之中。(www.xing528.com)

3.一般的人力资源管理方法

一般的人力资源管理方法是指使用一般的人力资源管理的原理和方法进行项目组织规划与设计的方法。同样，一般的人力资源管理的原理和方法主要是为规划与设计日常运营组织服务的，但是它们当中的某些原理和方法同样也可以用在项目组织规划与设计上。例如，项目组织的人力资源规划和预测的方法就可以在项目组织规划与设计工作中使用。

4.原型法或平台法

原型法或平台法是指利用以前完成的项目的组织结构作为“原型”或“平台”，通过一定的“增删”和“改进”，从而获得新项目的组织规划和设计结果的方法。这种方法简单，而且可以节省很多的组织规划与设计工作。但有时套用历史项目的组织结构、角色分派和责任划分会造成一些漏洞和问题，必须设法解决这类问题。