项目组织规划与设计的依据说明

项目组织规划与设计的主要依据包括四个方面。

1.项目的工作任务

项目组织规划与设计中最重要的依据是根据项目目标和项目产出物生成的项目工作任务，其中最重要的是项目工作分解结构(WBS)。因为项目组织是为了完成项目任务服务的，所以项目组织规划与设计必须首先依据项目的工作任务及其结构。通常，任何一个项目组织规划与设计都必须首先做项目组织分解结构(Organization Breakdown Structure，OBS)分析，而一个项目的这种OBS分析工作的主要依据就是项目的WBS。

2.项目的人员需求

项目组织规划与设计的另一依据是整个项目工作的人力资源需求。虽然项目组织规划与设计中的OBS可以给出一个项目组织的基本框架，但是一个项目组织究竟有多大、组织的每个部门需要多少人，还必须依据项目人员需求的基本预测数据。

3.项目限制因素

所谓项目限制因素是指限制人们做出不同的项目组织规划与设计方案选择的各种因素。也就是说，如果没有这些限制因素，项目组织规划与设计可能选用其他的方案。项目组织规划与设计的主要限制因素包括：

执行组织的组织结构——一个以强矩阵型为基础结构的组织，意味着它的项目经理承担着与此相关重大责任，比以弱矩阵型为基础结构的组织中的项目经理所担负的责任更为重大。

集体协商条款——与工会或其他雇员组织达成的合同条款可能会要求特定的任务或报告关系(实质上，雇员组织也是项目相关人员)。(www.xing528.com)

项目管理小组的偏爱——如果项目管理小组在过去运用某些特定的管理结构取得过成功，它就可能在将来提倡使用类似的结构。

预期的人员分配——项目的组织常受专业人员的技术和能力的影响。

4.项目的各种接口和关系

项目的各种接口和关系是指项目实施组织中所存在的各种关系和接口，这些关系和接口直接影响着项目组织规划与设计。一个项目的接口和关系包括3大类。

其一是组织接口与关系，这是指项目实施组织的不同部门之间隶属、协作与报告关系。例如，建设一个复杂的电讯系统可能需要花费几年时间去协调无数分包商的关系，而修正一个要装在简单地点的系统中的程序错误只需要通知用户和工作人员完成工作。

其二是技术接口与关系，这是指不同的技术专业之间的报告和协作关系。技术层面既存在于项目各阶段之中，例如，土木工程师提出的设计方案必须与结构工程师提出的上层构造方案相匹配。也存在于项目各阶段之间，例如，当自动系统设计小组将它的工作结果交付给具有交通工具制造能力的生产小组时。

其三是人际关系接口与关系，这是指为项目工作的个人之间的关系和接口。它们都会影响项目组织规划与设计。例如，当一个设计公司雇用的建筑师向建筑承包商的项目管理小组解释关键性的设计思路，而该项目小组与他并无直接关系时，上述人际关系接口就存在。