【摘要】:对项目成本估算得越精确,项目成功的概率就越大。但是,项目成本估算往往也受一定因素的制约,通常将这些影响成本估算的主要因素分为两类:一类是可计算因素;一类是估计因素。可计算因素是指估算对象具有一定的数据基础,并可以通过计算获得的因素,如通过知道设备单价、规格、数量等,可以很容易地知道设备成本。另外,在进行项目估算时,成本估算还应加上适当的不可预见费用。
对项目成本估算得越精确,项目成功的概率就越大。但是,项目成本估算往往也受一定因素的制约,通常将这些影响成本估算的主要因素分为两类:一类是可计算因素;一类是估计因素。可计算因素是指估算对象具有一定的数据基础,并可以通过计算获得的因素,如通过知道设备单价、规格、数量等,可以很容易地知道设备成本。估计因素是指对各种不确定因素的分析判断,以主观估计求得。估计因素很大程度上依靠有相关经验的管理人员根据经验推论获得。
通常可计算因素比较好进行估算,而估计因素则相对较为复杂。比较可行的做法是:在进行成本估算时,应参考时间、物价变化、现场条件、装备水平等因素对投资的影响,由项目管理经验较丰富的专家加以分析、判断、预测,也可选定一个可行的参数,来对项目成本进行估算。另外,在进行项目估算时,成本估算还应加上适当的不可预见费用。特别是对于工期较长、工程复杂或新开发的项目,不可预见费用可能更高,而对于在很大程度上重复过去经验的工程项目和建设工期短的项目,不可预见费用所占比例较低。(www.xing528.com)
在一个项目的实施过程中,无论项目计划和成本估算得如何仔细,事情总不会如预想的那样运作,总会出现这样或那样的问题。因此,在实际工作中,成本估算只是项目成本控制的第一步,除此之外,还需要我们不断调整与控制才能保证一个项目得以成功地实施。
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