编制项目资源计划的方法及步骤

1.专家判断法

专家判断法是指由项目成本管理专家根据经验和判断去确定和编制项目资源计划的方法。具体有两种形式。

(1)专家小组法。组织一组有关专家在进行调查研究的基础上，通过召开专家小组座谈会议的方式，共同探讨并提出项目资源计划备选方案，然后制定出项目资源计划。

(2)特尔斐法。这种方法需要有一名协调者去组织专家进行项目资源需求计划的安排，然后汇总专家的意见，最终整理编制项目资源计划。它的优点是：主要依靠专家判断，适合于创新性的项目；它的缺点是：在专家水平不一和意见不一致时，容易使项目资源计划存在问题。

2.统一定额法

统一定额法是指使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制定项目资源计划的方法。所谓统一标准定额是指由权威部门(国家或民间)所制定出的为完成一定量的项目工作所需要消耗和占用的资源质量和数量限额标准。套用统一标准定额是编制项目资源计划最简单的方法。但是，由于统一标准定额相对固定，无法适应现代技术、工艺及生产率的快速变化，所以现在很多国家都放弃使用这种方法。(www.xing528.com)

3.资料统计法

资料统计法是指使用历史项目的统计数据资料，计算和确定项目资源计划的方法。这种方法要求有足够数量的历史统计资料。利用这种方法计算和确定项目资源计划，能够得出比较准确合理、切实可行的结果，但这一方法要求有详细的历史数据，所以实行起来有一定难度。

4.项目管理软件法

项目管理软件法是使用现成的项目管理软件去编制项目资源计划的方法。现在市场上已经有许多项目资源计划编制方面的通用软件系统，不仅可以储存资源库信息，而且可以定义资源的使用定额，以及确定资源需求的时间等。但是，这种系统有不同的复杂程度和功能强度，需要根据项目的需要进行必要的选用。