优化韦氏世帆赛参赛准备的进度计划案例标题

韦氏世帆赛参赛准备的进度计划

每年，许多国家的帆船代表队都将参加历时9个月的韦氏世界帆船赛。近年来，大约有14个国家在这一竞赛中投入了帆船。每年参赛的帆船都代表着每个国家拥有的最新技术和人员技能。

比约恩·埃里克森被选为项目经理(以下简称B)，这是因为他曾作为舵手获得了“世界上最好的竞赛帆船设计者”的美誉。项目主要目标是开始比赛之前的45周时间里.造出比赛用船，并选拔船员，让船员做好下一年的参赛准备。

B邀请工程师卡林(以下简称C)和舵手特里格维(以下简称T)与他一同参与该项目的所有工作。

C主要负责造船工作，从设计、建造和检验帆船所需的主要活动描述和排序开始。C最初注意到船体、甲板、桅杆等的设计只需6周时间；在设计完成后，船体建造需要12周；桅杆、帆布等需要29周的交货期；假设桅杆、帆布在设计前即可订货，建造完船体，建造甲板、船体密封等共需要10周；安装桅杆等需要8周时间。所有工作完成后这艘船就可以试航，还需要5周时间。

同时，T作为舵手着手组建和训练比赛团队，他选择12名船员，他认为船员全身心投入和安排住宿需要9周，日常航行和维修、订购设备、船员维护培训分别需用15周、7周、10周，而初步试航还需用7周时间。(www.xing528.com)

B对C和T展现出来的专业技能很满意，然而他认为该项目还需要建立一个关键路径网络，以便查看他们是否能够保证满足竞赛开始时间的最终期限，并通过制订项目进度计划压缩项目的进度。两周后，他们两人提交了每项活动的相应的时间估计，并列出了项目的关键路径。

问题：

1.他们可以采用哪些方法估计项目中的各项活动的持续时间?

2.试结合案例利用双代号网络图法绘制该项目的关键路径图。