项目时间控制的方法和工具

1.进度改变控制系统法

可改变进度的控制系统指一些特定过程，通过这些过程可改变项目进度。该系统包括书面工作，追踪系统以及允许的进度偏差。进度改变控制应当作为项目的整体控制的一部分，同整体变更系统有机结合起来进行。

2.执行情况测定法

描述项目执行情况测定的方法是一种测定和评估项目的实施情况，确定项目时间计划完成程度和项目实际完成情况与计划要求的差距大小的管理控制方法。项目进度控制系统的一个重要组成部分是决定对已经发生的进度偏差是否采取纠正偏差的措施。描述项目执行情况测定方法可用来评估实际与计划时间进度间差异的大小。例如，在一个非关键活动的一个较大时间延误也许只对项目产生较小的影响，而在关键活动的较小延误也许就需要马上采取纠正措施。这一方法要求有固定的项目时间计划的实施情况报告期，要求定期不定期的度量和报告项目时间计划的实施情况。一般从项目控制的角度看，这种报告的报告期越短越有利于及早发现问题并采取纠正措施。

3.附加计划法(www.xing528.com)

极少有项目精确地依计划进度行事，有很多项目会提前完成，而另一些项目活动则会延期完成。因此，项目时间计划控制方法中还有一种附加计划法。这种方法可以根据可预料到的改变重新估计活动所需的时间，重新修改活动排序，或对多种进度计划做出分析。

4.项目管理软件法

对项目时间计划控制而言，运用项目管理软件也是很有用的方法之一。这种方法能把计划日期和项目实际实施情况加以对比，并能预测和分析进度改变所造成的影响，以及调整、更新和追加项目时间计划。