项目范围界定的详细分析与结果

1.项目工作分解结构(Work Breakdown Structure，WBS)

项目范围界定的一项最重要的结果就是项目工作分解结构。项目工作分解结构是由那些构成项目范围的项目要素按照一定的原则分类编组构成的层次性结构体系，是一个树型结构。它对项目进行了由粗到细的分解，确定了项目整个范围，凡是不在项目工作分解结构中的工作，均不在项目范围之内。它是以项目说明书为基础，并对项目范围说明书加以细化的工作。在项目工作分解结构中，每下降一层，就说明对项目组成部分的说明更详尽了一步。通过项目分解样板和分解技术可以绘制出项目工作分解结构。此外，还应注意以下几点：分解后的工作应该是可以管理的，可定量检查的；要表示出任务之间的联系；使用动词描述各项工作；不表示各项工作之间的顺序关系；要包括各种管理活动；要包括分包商的活动。

项目工作分解结构中的每一项工作都应该有专人负责。位于项目分解树型结构中最底层的工作通常称为“工作包”，这些工作包在进行项目时间管理和成本管理等其他方面管理时将被进一步分解，得到需要开展的各项项目活动。(www.xing528.com)

2.项目工作分解结构词典

这是对项目分解结构进行说明的文件。将项目工作分解得够详细之后，对项目工作分解结构中的所有工作包的重要情况进行详细说明。一个典型的项目工作分解词典，既包括了对工作包的阐述，也包括了对其他规划资料如进度表的日期、成本预算和员工分配等问题的阐述。一般来讲，项目工作分解结构词典应包含下列基本信息：工作细节，描述为完成这项工作所要实行的各种工作过程和方法；先期工作投入，即这项工作将会使用到其他工作产品；工作产出，完成这项工作预计会产生的可交付成果；人员联系，即如何调配不同工作组成员相互之间的工作；持续时间，每项工作预计耗用时间；需用资源，为完成这项工作需要的人员、资金、材料、技术等；紧前工作，在本工作开始之前，应该完成的其他工作；紧后工作，在本工作完成之后，就可以立即开始的工作。