科隆大教堂的建设历史与项目范围管理的重要性

引导案例

历史上建设时间最长的科隆大教堂始建于1248年，1880年才宣布“竣工”，历时632年。若非政治原因，这栋哥特式的经典建筑恐怕永无完成之日。精益求精的德国人为建一座世界第一的教堂不惜成本，仅保持垂直线型设计风格的工作就花费了几十年时间。为保证纤细的镂花立柱能够支撑教堂拱顶，设计师又进行了数年科技攻关在不具备现代几何学和力学知识的前提下，设计师们反复研究每一个细节，无休无止的加高、加宽……

从项目管理的角度来看，是什么原因导致了科隆大教堂的建设竟然要花费如此长的时间?(www.xing528.com)

项目范围是指项目组织为了成功地完成项目并实现项目目标，所必须完成的全部项目工作和各项活动。项目范围界定了项目的工作界限，正确理解项目范围要准确把握两个关键词：“必须”和“全部”。前者是指项目工作范围只包括完成该项目，实现该项目目标所“必须进行的工作”，不进行此项工作，项目就无法完成；后者是指项目的工作范围要包括完成该项目，实现该项目目标所“进行的全部工作”，任何工作都不能够遗漏。项目的工作范围既不能超出生成既定项目可交付成果和实现项目目标的需要，也不能少于这种需要，项目工作范围所界定的每一项工作，都是成功完成项目、实现项目目标的充分必要条件。

根据美国项目管理协会(PMI)项目管理知识体系中的定义，项目范围(Project Scope)是指项目的“产出物范围”和“工作范围”的总和。产出物范围是项目业主(客户)对项目最终产品或服务所期望包含的特征和功能的总和；工作范围是指为了交付满足产出物范围要求所必须完成的全部工作的总和。