项目集成计划的实施效果分析

项目集成计划实施的结果包括两个方面：其一是通过项目集成计划的实施所生成的具体成果，其二是在项目集成计划实施中发生的相关项目变更的要求和结果。

1.项目集成计划实施所生成的成果

项目集成计划实施的根本结果是通过实施生成了项目产出物，这既包括项目产出物的中间形态，也包括项目产出物的最终形态，这是项目集成计划实施最主要的结果。项目集成计划实施的这一结果中还应该包括说明生成项目产出物的工作过程和工作结果的各种文件资料，包括哪些项目任务已经完成、哪些还没有完成、实施工作达到了什么样的程度以及达到的质量标准和已经发生的项目成本等。这些文件资料都需要与项目产出物一起作为项目集成计划实施的成果给出。(www.xing528.com)

2.项目变更要求及其实施结果

项目集成计划实施的另一项结果是在实施过程中所形成的项目变更要求和项目变更结果。所谓项目的变更要求是指在项目集成计划实施过程中，对于正在实施的项目集成计划所提出的各种改动的要求。这种项目变更要求应该分为两种情况进行管理：第一种，是由于项目实际的实施工作落后于项目集成计划而造成的项目变更要求；第二种，是项目集成计划在制订过程中本身就存在的缺陷而造成的项目变更要求。例如，项目业主/客户提出的扩大或者缩小项目任务范围的变更要求，项目实施组织为变更项目工作内容、修订项目集成计划、调整项目成本或质量而提出的变更要求等。这些项目变更要求多数是在项目集成计划的实施过程中提出、确定并实施完成的，所以它们也是项目集成计划实施的重要结果之一。