项目集成计划工作的成果分析

运用上述的方法与技术，就可以给出集成管理工作的最终结果并使用这些结果去指导和规范项目集成管理了。项目集成计划工作的结果主要包括下述内容。

1.项目集成计划

项目集成计划也叫项目计划，它是项目集成计划编制工作最主要的成果。它是一种正式获得批准的项目总体计划文件，是用来管理和控制整个项目实施过程的综合性、全局性的计划文件。项目集成计划文件需要根据项目组织信息沟通管理规定的范围向下发放，而且需要按照这种计划使用者的不同需要发放不同详细程度的项目集成计划。例如，对于项目业主/客户只需要发放一种全面而相对简略的项目集成计划综述性文件，而对于项目团队的管理者们则需要发放完整而又详细的项目集成计划文件。另外，还应该注意明确区分项目集成计划与项目绩效度量基准的差别。项目集成计划中有很多内容是一种基准性的，在一定时间内它们是项目绩效度量的基准(Base Line)。在项目集成计划实施过程中，这些项目绩效度量的基准一般需要保持相对稳定。但是，项目集成计划在实施过程中是可以根据项目内部和外部情况的变化进行修改与更新的。项目管理者必须清楚项目集成计划这种双重作用的特性，以便做到在努力保持项目绩效度量基准的前提下及时而又灵活地修订和调整项目的集成计划。一个项目的集成计划通常包括如下几方面的具体内容。

(1)项目的批准与特许情况的说明。这是有关项目何时、由何人或组织予以批准以及项目涉及的各种特许情况的描述与说明。它是关于项目背景、条件和依据等方面最为重要的说明和描述。

(2)项目管理方法与战略的说明。这是有关项目集成计划编制、修订、更新和审批等管理办法以及项目集成管理策略与大政方针方面的说明与描述，有时还会包括一些关于项目集成计划的概略性描述。

(3)项目范围的综述。这是有关整个项目范围的综述，包括对于项目产出物的说明与描述、对于项目各项目标的描述和说明，以及对于项目整体范围的界定和描述。

(4)项目工作分解结构的描述。这是有关项目工作分解结构及其相应任务和细节的详细描述和说明，它给出了项目不同组织层次的具体任务以及这些任务之间的相互关联与影响的说明，这是项目范围基线的规定。

(5)项目成本、进度和责任的说明。这是有关项目工作分解结构各层次工作所对应的项目成本预算、工期进度安排、质量要求和相关责任的分配以及相应管理办法的描述与说明。

(6)项目绩效度量基准的描述和说明。这是有关项目工作范围、工期和成本的绩效度量基线的描述和说明。它给出了度量各项目工作的时间和成本的基线和项目实施者工作绩效度量的基准。

(7)项目重要里程碑与目标日期的说明。这是有关项目阶段的划分和项目各阶段重要里程碑以及每个里程碑具体目标日期的描述和说明。项目各阶段的重要里程碑是指一个项目阶段中所要给出的标志性成果及其日期。

(8)项目团队成员的描述和说明。这是有关项目团队的构成、关键成员要求、具体人员类别以及项目所需各类人员的比例与要求等问题的描述和说明。这是项目集成计划中有关项目人力资源需求的描述和说明。

(9)项目风险管理计划及其说明。这是有关项目风险计划的描述和说明，包括项目面临主要风险、项目的各种限制条件和假设前提条件以及未来将要采取的项目风险应对措施和项目不可预见费用的安排说明等。(www.xing528.com)

(10)项目各专项计划及其描述和说明。这是有关项目各主要专项计划的说明和描述。项目范围、进度、成本、质量、沟通、人力资源和采购计划等专项计划都可以根据情况需要列入项目集成计划之中。

(11)存在的问题和尚需决策问题的说明。这是有关在项目集成计划制定过程中所发现但是尚未解决以及在项目集成计划编制中遗留下来的各种悬而未决或尚待决策问题的描述和说明。

另外，不同规模和不同专业领域项目的集成计划会涉及一些独特的内容，这些独特内容也可以根据项目集成管理的要求按照一定的方式在项目集成计划文件中说明。例如，大型项目的集成计划通常还需要包括项目组织和项目团队的组织结构图等内容。

2.项目集成计划的支持细节

项目集成计划工作的另一项结果是生成一系列有关项目集成计划的支持细节的信息与文件。这种集成计划支持细节文件的具体内容会因项目的不同而有很大区别。但是，一般情况下项目集成计划支持细节的主要内容有如下几个方面。

(1)项目各专项计划工作的结果文件。这是指那些尚未包括在项目集成计划中的项目各专项计划工作的结果信息和文件。这既包括项目专项计划文件本身，也包括项目各专项计划的各种支持细节信息。

(2)各种新获得的信息和文件。这是指那些在项目集成计划的制订过程中通过信息搜集和信息加工处理所获得的各种新信息和文件，包括各种新发现的项目限制条件和新设定的项目假设前提条件等。

(3)项目的各种技术文件。这是指能够对项目集成计划提供支持的各种项目技术文件，包括项目产出物和项目工作的技术要求文件、项目的技术设计文件和项目的各种技术说明书等文件。

(4)项目的相关标准文件。这是指根据项目计划(包括项目集成计划和专项计划)、目标和要求而编制的各种绩效考核指标文件和度量项目工作绩效的标准与规范性的文件等。

项目集成计划中给出的这些支持细节信息和文件同样需要很好地组织和编排，以便于在项目集成计划管理过程中作为依据和指导文件使用。