混合式组织结构的选择与创新

1.混合式组织结构的特征

在一个公司中，可同时存在职能式组织的部门和项目式组织的部门。复合型项目组织的成员，来自不同职能部门，并且可能存在同一个员工同时在不同项目中担任职务，这样能最大限度地发挥专职人员的技术优势，使企业的人力资源利用率达到最大化。在复合型组织中，项目团队的成员可能完全由项目经理管理，从事专职工作，兼任项目工作，或仅在从事项目作业期间由项目经理负责；有关此方面的工作由项目经理负责，其他方面由其部门直接领导负责；在部门经理的监管下，与项目经理协商完成。

在具体的实践中，选择组织形式没有一个固定的模式，项目经理只有在充分考虑组织的战略规模、技术、环境、行业类型、发展阶段以及当前组织趋势等各方面的因素后，才可能做出较为合理的选择，甚至进行组织结构的创新。

2.混合式组织结构的优点

(1)混合式组织结构能让同一个专业人员在不同的项目组担任职务，能最大限度地发挥专业技术人员的长处。既节省了人力资本，又减少了因大量人员在一起而增加的关系协调，提高了工作效率。(www.xing528.com)

(2)有专门的项目经理，享有一定的权限，从而能够对客户的需求和高层的意图做出更快的响应，能为客户提供满意的服务。

(3)能像职能式组织结构一样设立详细的规章制度，编制员工手册，使每一个项目成员都有自己明确的权限和责任，有利于统一指挥和管理。

3.混合式组织结构的缺点

混合式组织结构的缺点是由于每个项目要从不同职能部门汇集大量专业人才，由于各个专业人员的技能和社会声望不同，技能和社会声望高的专业人员经常忙不过来，而且经常要到新的项目中担任要职，但另外一些人员会出现不太好找工作的局面。这一方面影响了员工工作的积极性，另一方面也造成了人员的浪费。