项目组织环境对项目实施效果的影响

项目在组织和实施的过程中，将与社会和公司内部的许多方面发生各种各样的关系，能否有效地处理好这些关系，直接影响到项目实施的效率和效益。不同的项目，其工作的内容和性质也不同，与其他各方面的关系多种多样，下面讨论较为普遍意义的方面：

(1)项目组织与社会的关系。项目组织与社会的关系强弱因项目的种类、规模及对社会经济生活的影响程度不同而不同，主要包括国家宏观经济环境，特别是与项目有关的管理制度；与行政监督及管理机关的关系；与项目所在地的居民的关系等。

(2)项目组织与相关公司的关系。主要包括产品与劳务的买卖交易关系，主要指与委托人(投资者、发包单位或使用部门)的关系；竞争与协作单位的关系，主要指与竞争单位、合作单位、分包单位、供应单位及银行等的关系。(www.xing528.com)

(3)项目组织与公司内部有关部门的关系。主要包括与领导部门的关系，主要指与公司经营班子和公司内各种综合管理部门的关系；经济协作关系，主要指与公司内部某些独立核算的职能部门的联系；竞争协作关系，主要指与其他项目的联系。

现代项目管理的实践证明，不同项目相关利益主体之间的利益冲突和目标差异，可以通过采用合作伙伴管理和其他的一些方案予以解决。这意味着在一个项目管理中，从项目的定义阶段开始起，就要充分了解项目相关利益主体各方面的要求和期望，充分考虑项目全部相关利益主体的利益关系；在项目的计划阶段，要合理安排和照顾好项目各方面利益相关主体的利益，协调好项目相关利益主体们在项目目标方面的冲突和差异；同时在项目的实施阶段，要努力维护好项目各相关利益主体的不同利益，设法达到甚至超过各方面的需要和期望，从而最终成功地完成整个项目。