项目管理的核心内容

下面围绕项目管理的九个不同的职能领域做较为深入的说明。

1.项目集成管理

项目集成管理是指在项目管理过程中为确保各种项目工作能够很好地协调与配合而开展的一种整体性、综合性的项目管理工作。开展项目集成管理的目的是通过综合与协调来管理好项目各方面的工作，以确保整个项目的成功，而不仅仅是某个项目阶段或某个项目单项目标的实现。其主要内容包括项目集成计划的编制、项目集成计划的实施和项目总体变更的管理与控制。

2.项目范围管理

项目范围管理是指在项目管理过程中所开展的计划和界定一个项目或项目阶段所需和必须完成的工作，以及不断维护和更新项目的范围的管理工作。开展项目范围管理的根本目的是通过成功地界定和控制项目的工作范围与内容，确保项目的成功。其主要内容包括项目启动的确定和控制、项目范围的规划、项目范围的界定、项目范围的确认、项目范围变更的控制与项目范围的全面管理和控制。

3.项目时间管理

项目时间管理是指在项目管理过程中为确保项目按既定时间完成而开展的项目管理工作。其根本目的是通过做好项目的工期计划和项目的工期控制等管理工作，以确保项目的成功。其主要内容包括项目活动的定义、项目活动的排序、项目活动的时间估算、项目工期计划的编制和项目工期计划的管理与控制。

4.项目成本管理

项目成本管理是指在项目管理过程中为确保项目在不超出预算的情况下完成全部项目工作而开展的项目管理工作。其根本目的是全面管理和控制项目的成本，确保项目的成功。其主要内容包括项目资源的规划、项目成本的估算、项目成本的预算和项目成本的管理与控制。

5.项目质量管理(www.xing528.com)

项目质量管理是指在项目管理过程中为确保项目的质量所开展的项目管理工作。其根本目的是通过对项目的工作和项目的产出物进行严格的控制和有效的管理，以确保项目的成功。其主要内容包括项目产出物的质量和项目工作质量的确定与控制、有关项目质量变更程序与活动的全面管理和控制。

6.项目人力资源管理

项目人力资源管理是指在项目管理过程中为确保更有效地利用项目所涉及的人力资源而开展的项目管理工作。其根本目的是通过对项目组织和项目所需人力资源进行科学的确定和有效的管理，以确保项目的成功。其主要内容包括项目组织的规划、项目人员的获得与配备、项目团队的建设。

7.项目信息与沟通管理

项目信息与沟通管理是指在项目管理过程中为确保有效地、及时地生成、收集、储存、处理和使用项目信息以及合理地进行项目信息沟通而开展的项目管理工作。其根本目的是通过对项目所需的信息和项目相关者之间沟通进行有效的管理，以确保项目的成功。其主要内容包括项目信息与沟通的规划、项目信息的传送、项目作业信息的报告和项目管理决策信息与沟通管理。

8.项目风险管理

项目风险管理是指在项目管理过程中为确保成功地识别项目风险、分析项目风险和应对项目风险所开展的项目管理工作。其根本目的是通过对项目所面临的风险进行有效的识别、控制和管理，是针对项目的不确定性而开展的降低项目损失的管理工作。其主要内容包括项目风险的识别、项目风险的定量分析、项目风险的对策设计和项目风险的应对与控制。

9.项目采购管理

项目采购管理是指在项目管理过程中为确保能够从项目组织外部寻求和获得项目所需的各种商品与劳务的项目管理工作。其根本目的是通过对项目所需的物质资源和劳务的获得与使用进行有效的管理，以确保项目的成功。其主要内容包括项目采购计划管理、项目采购工作的管理、采购询价与采购合同的管理、资源供应来源选择的管理、招标投标与合同管理和合同履行的管理。