中国项目管理知识体系：提升专业水平促进经济发展

项目管理是从第二次世界大战以后发展起来的，在发达国家已经发展成为一个新的专业和学科。当今经济全球化趋势加速发展，科学也跨越国界。项目管理作为一个学科，在几十年的实践中，项目管理人员感觉到，各个类型的项目存在一些共同之处，因此他们就自发组织起来共同探讨这些共同主题，即项目管理知识体系，以便在交流中有共同语言，在发展中有共同的基础。

中国项目管理知识体系(C-PMBOK)是为帮助项目管理专业人员掌握项目管理的知识、技术和方法，进而探索推行我国项目管理专业人员职业资格制度而编写的。它的目标是推动我国项目管理专业队伍建设，提高项目管理水平和投资的效率、效益，增强企业在国际市场中的竞争力，促进中国经济更快更健康地发展。中国项目管理知识体系的基本框架如图1-1所示。

图1-1　中国项目管理知识体系结构示意图

1.项目管理的概念、范畴和原则

它包括项目的定义和属性，项目相关范畴和内外环境，项目管理的概念与特点等。它表示为矩阵的原点，亦是整个知识体系的出发点。

2.项目生命期与项目阶段

项目阶段包括项目孵化阶段、项目启动阶段、项目计划阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段和项目交接过渡阶段。各阶段之间有一定的顺序，然而又相互重叠。它以矩阵的第一个轴线(X轴)表示。

3.项目管理的知识领域和技术方法(www.xing528.com)

它包括项目的整合管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通与信息管理、采购管理、风险管理、安全健康与环境管理、基于计算机网络和软件的项目管理技术以及与项目管理密切相关的通用管理知识。这表示为矩阵的第二个轴线(Y轴)。生命期各个不同阶段可能或多或少地需要应用这些不同的知识领域和技术方法。

项目生命期和项目阶段着重说明项目进行的顺序、步骤和需要应用哪些知识和方法，而项目管理的知识领域和技术方法较为具体地介绍了不同知识领域和技术方法本身。

4.应用领域的特殊管理知识

应用领域可以有各种不同的分类方法，例如，按通常习惯，项目管理可以分为工程施工项目、设计和咨询项目、技术改造项目、新产品研发项目、信息技术(IT)项目、教育培训项目、科研项目、文化和体育项目、军事项目等。它以矩阵的第三个轴线(Z轴)表示。

各个不同应用领域的项目一般要经历项目生命期的所有阶段，但各阶段的具体内容、名称可能不同，时间长短、搭接的多少、投入的强弱等都会有所差别。不同应用领域的项目还有其某些方面的复杂性和难点，需要专门的说明，因此往往对项目管理的知识领域和技术方法中的某些方面有特殊要求。

5.组织机构与项目管理

它包括项目组织、项目团队、组织业务按项目进行管理和组织机构中的多项目管理等。它表示为矩阵的一个基础，位于矩阵的底部，因为组织机构是项目生命得以健康延续、项目管理知识和技术方法得以采用的载体。

6.项目管理人员的职业素质和道德规范

它包括知识素质、能力素质、品格素质和工作态度、为人处事原则、对社会公众的责任等。它表示为矩阵的另一个基础，位于矩阵的底部。中国素有“人要圆，行要方，胆要大，心要细”的古训，意思是说：为人要能灵活变通，处理事务要有规矩，要能大胆去创新，做事要扎实细心，只有如此，才能很好地协调各方面的关系，并能顺利完成各项工作。管理人员的职业素质和职业道德与组织机构一起，成为项目管理知识得以应用并推动项目走向成功的前提，缺一不可，以此体现了项目管理中突出人的因素这一重要理念。