项目特性及分类解析

1.项目的特性

项目有多方面的特性，主要有以下几个：

(1)一次性。一次性是项目与其他常规运作的最大区别。项目有确定的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制品。项目的其他属性也是从这一主要特性衍生出来的。它是指项目并不是正在进行的工作，而是有一个明确起点和一个明确终点的一次性任务。从项目整体而言，项目任务一旦完成，项目即告结束，没有重复。

(2)独特性。每个项目都是独特的。或者项目提供的成果有其自身的特点；或者其提供的成果与其他项目类似，而其时间和地点、内部和外部环境、自然和社会条件有别于其他项目。因此项目总是独一无二的，世界上没有两个项目是完全相同的。

(3)项目目标的确定性。人类有组织的活动都是有目的的，项目作为一种特别设立的活动，当然也有其明确的目标。项目目标通常由成果性目标和约束性目标组成。其中约束性目标通常又称为限制性条件，是实现项目成果性目标的客观条件和人为主观约束条件的总称，是项目实施过程中必须遵循的条件，从而成为项目实施过程中管理的主要目标；成果性目标既是项目的来源，又是项目的最终目标，在项目实施过程中，成果性目标被分解成为项目的多个功能性要求，是项目全过程的主导目标。项目的目标正是此二者的统一，没有明确的目标，行动就没有方向，也就不成其为一项任务，也就不会有项目的存在。当然，项目的目标允许有一个变动的幅度，亦即可以修改，但是一旦项目目标发生了实质性变化，它就不再是原项目了，而将产生一个新项目。

(4)整体性。项目中的一切活动都是相互联系的，构成一个整体、一个完整的过程。项目不能有多余的活动，也不能缺少某些必要的活动，否则必将损害项目目标的实现。强调项目的整体性，也就是强调项目的过程性和系统性。

(5)项目的临时性和开放性。在项目进展的过程中，项目团队的人数、成员、职责都不断地变化。某些成员可能是借调来的，项目终结时团队要解散，人员要转移。参与一个项目的组织往往有多个，有时甚至几十个或更多。它们通过协议或合同以及其他社会关系结合到一起，并在项目的不同时段以不同的程度和形式介入项目活动。因此，项目组织并没有严格的界限，它是临时性的、开放性的。这一特点与一般的企业、事业单位和政府机构是很不一样的。

(6)项目开发与实施的渐进性。每一个项目都是独一无二的，无法从其他模式那里一下子复制过来，因此任何项目的开发必然是渐进的。也就是说，项目具有生命周期属性，即任何项目都会经历启动、开发、实施、结束这样一个过程。在项目的全部过程中，启动阶段比较缓慢，开发实施阶段比较快速，而结束阶段又比较缓慢。项目的实施需要逐步地投入各种资源，持续不断地积累可交付的成果。

2.项目的分类

各类项目，可以按多个标准进行分类。目前已经提出的项目分类法有以下两种：

(1)综合性分类。

①按照项目所在的产业门类，项目可分为工业项目、农业项目、商业项目、服务项目等；

②按照项目的规模大小，项目可分为大型项目、中型项目、小型项目；(www.xing528.com)

③按照项目的期限长短，项目可分为长期项目、短平快项目、紧急项目、一般项目；

④按照项目的服务对象，项目可分为生产项目、生活项目、服务项目、科研项目等；

⑤按照项目的区域性，项目可分为地区性项目、跨地区性项目、国际性项目等；

⑥按照项目的资金来源，项目可分为国家项目、地方项目、独资项目、集资项目、合资项目。

(2)按投资特点分类。

①按照资金来源，项目可分为国家预算拨款项目、银行贷款项目、自筹资金项目、外资项目；

②按照投资管理权限，项目可分为基本建设项目、技术改造项目、世界银行援助项目；

③按照投资的用途，项目可分为生产性项目、非生产性项目；

④按照投资的性质，项目可分为新建项目、扩建项目、改建项目；

⑤按照投资的阶段，项目可分为预备项目、筹建项目、施工项目、收尾项目、投产项目。

我们对项目进行分类的目的是为了更好地认识项目，掌握各种项目的特点和规律，为进行科学的项目管理，提高项目的成功率和效益打下基础。