如何消除现代社会的歧视行为?答案其实很简单:
我今天会去三家店比价。
在上一章的残疾人修车实验中,我们体验过这句话的魔力。它之所以有效,是因为提供产品或服务的商家所采取的歧视行为属于经济歧视。当你下次去一个可以讨价还价的商店购物时,不妨试一试这句“咒语”:“我今天会去三家店比价。”仅凭这句简单的话就可以完全改变商家对他们所面临的激励机制的认识。当你刚进店的时候,销售员可能打算以不合理的高价卖给你某件商品来获取高额利润,但在知道你会“价比三家”之后,他会有所收敛,给你一个更合理的报价,因为他知道在竞争中如果别的商家给你更优惠的价格,他就做不成这单生意。
我们来看这样一个例子。几年前,尤里在新加坡教授一门关于谈判与协商的课程。一次,他需要给自己的尼康相机买一个新镜头,于是,尤里去了当地的一家商城,那里聚集了很多摄影器材店。当尤里走进第一家店的时候,他告诉售货员自己需要“一个尼康相机的高品质镜头”。
店员向尤里详细介绍了各款镜头的性能,最终向尤里推荐了一款他认为最合适的镜头,开价790美元。当尤里走出这家店时,售货员追着他问:“你觉得多少钱合适呢?”
现在,尤里知道自己要买的镜头的具体型号了,于是他开始了“价比三家”的过程。尤里逛了好几家店,掌握了更多的信息,也知道了这款镜头为什么最适合自己。随着尤里对自己的需求越来越明确,他得到的报价也越来越便宜。最后,尤里走进了一家摄影器材店,开门见山地说自己要购买一个“尼康尼克尔AF-S 55~300mm f/4.5~5.6轻色散减震高倍率变焦镜头”。没有经过任何的讨价还价,店主给尤里开出了328美元的售价,尤里以这个价格买下了镜头。
在这个故事中,到底发生了什么呢?让我们来解释一下。第一家店的店员开出了790美元的高价,因为他发现尤里对镜头一无所知。而最后一家店的店员看出尤里是行家,所以他没有漫天要价。第一家店给尤里开了一个不合理的高价,并不是因为他不喜欢尤里,而是把尤里定义为一个外行,想要从这样的顾客身上多赚钱。
这个故事的道理很简单:如果你想减少购物过程中可能受到的经济歧视,那么请事先多做功课,尽量多了解产品信息和价格行情。如果你能把这些信息熟记于心,并且让商家知道你是行家,你就可以成功地改变商家所面临的激励机制,使他们无法对你实施价格歧视。(www.xing528.com)
如果我们有一支魔棒,我们一定会在政策制定者的面前使劲地挥一挥,让他们看到我们所做的工作,并把这些研究成果应用于政策制定。那样,他们就不会只着眼于解决仇恨导致的歧视问题了,而会更多地关注受到经济歧视的人们。要做到这一点,首先要进行更多的实地实验,梳理出各种市场中存在的种种经济歧视行为。有了这些研究成果,我们才可能制定出更优化的政策,劳动者才能有平等的工作机会,消费者才能有平等的消费权利,在申请房屋抵押贷款的时候,购房者才能在公平的基础上充分向贷款方证明自己的信用情况。此外,随着网上交易行为越来越多,政策制定者还应该设法保证交易价格对每个消费者都做到公平和透明。
对于如何实现这一点,我们在芝加哥大学的朋友理查德·泰勒有一个不错的想法。泰勒在《纽约时报》上撰写了一篇题为“给我们看看数据”的专栏文章。他在文章中这样写道:“公司和企业正在搜集和分析关于你喜欢什么,或者不喜欢什么的大量信息,但是,它们这样做并不仅仅是因为对你感兴趣。对你了解得越多,它们就能从你的口袋里赚到越多的钞票。”当然,这样的做法似乎也无可厚非——为什么公司不能够通过搜集数据来提高利润呢?但不能提倡的是,有些公司利用这些数据从消费者身上攫取不正当利润。对此,泰勒认为,美国国会应该颁布法律,要求公司向消费者公布这些数据。只要你有机会看到这些数据,你就可以看出哪些内容对你不利,从而找到更有利于你的产品或者服务。如果公司必须向客户公开数据,那么利用这些数据获取不正当利益就会变得很难。泰勒认为,这些公司的行为使得消费者进行选择的过程变得极为复杂,如果消费者无法看到这些信息,他们就不能做出理性的选择。
泰勒的这一建议是一个不错的出发点。但是,如果我们真的想要完全消除这种歧视行为,我们不仅需要看到自己的数据,还必须了解公司是如何利用这些数据来赚取利润的。
从最终结果来看,加深对歧视行为的本质和成因的理解,必然会把我们的世界变成一个更加美好的世界。正如加里·贝克尔在1992年的诺贝尔颁奖晚宴演讲里所说:“经济学显然不能使我们的生活变得更浪漫。但是,世界上的很多地方仍然广泛存在着贫困、苦难、犯罪等现象,很多时候这些现象本是可以避免的。这些现象时刻提醒着我们:了解经济学和社会学的规律,能够为改善人类生活水平做出巨大的贡献。”
我们希望读完本章以后,你已经对歧视行为有了更深刻的理解,并且知道激励机制和歧视行为之间的紧密关系。
在下一章,我们将从另一个方面来解释如何才能更加聪明合理地使用公共政策手段,以便使我们的社会变得更美好。
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