让听得到炮声的人来呼唤炮火，一定要大道至简，一定要分层、分级授权，使管理标准化、简单化。一定要减少会议，简化考核，减少考试，不能用学生式的管理方式进行管理，更不能按考试得分决定薪酬。主要精力要集中在产粮食上，按贡献评价人。
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光是物质激励，就是雇佣军，雇佣军作战，有时候比正规军厉害得多。但是，如果没有使命感、责任感，没有这种精神驱使，这样的能力是短暂的，只有正规军有使命感和责任感，驱使他们能长期作战。
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我们常常说，一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。一个清晰的方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出的，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素在一段时间内的和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。
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明智的妥协是一种让步的艺术，妥协也是一种美德，而掌握这种高超的艺术，是管理者的必备素质。
只有妥协，才能实现“双赢”和“多赢”，否则必然两败俱伤。因为妥协能够消除冲突，拒绝妥协，必然是对抗的前奏；我们各级干部要真正领悟妥协的艺术，学会宽容，保持开放的心态，就会达到灰度的境界，就能够在正确的道路上走得更远，走得更扎实。
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宽容是领导者的成功之道。(www.xing528.com)
任何管理者，都必须同人打交道。有人把管理定义为“通过别人做好工作的技能”。一旦同人打交道，宽容的重要性立即就会显示出来。人与人的差异是客观存在的，所谓宽容，本质就是容忍人与人之间的差异。不同性格、不同特长、不同偏好的人能否凝聚在组织目标和愿景的旗帜下，靠的就是管理者的宽容。
宽容别人，其实就是宽容我们自己。多一点对别人的宽容，其实，我们生命中就多了一点空间。
宽容是一种坚强，而不是软弱。宽容所体现出来的退让是有目的、有计划的，主动权掌握在自己的手中。无奈和迫不得已不能算宽容。
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我们在管理上，永远要朝着“以客户为中心”，聚焦价值创造，不断简化管理，缩小期间费用而努力。任何多余的花絮，都是要由客户承担支付的，越来越多的装饰，只会让客户远离我们。因此，我们必须明确任何变革都要看近期、远期是否能增产粮食。
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强化内部管理，扎扎实实建好大平台的五脏六腑，才不会得癌症。
既然我们已经选择了修“万里长城”，中间就不能随心所欲抽掉任何一块砖，每块砖都要结实。我们不要羡慕别人当期就挣钱了，踏踏实实地把基础做好。长城上空飘着的云，风一吹就散了，做不做或做多少都没那么严重。华为千万不要把自己虚化，我们要静下心来，集中优势，将大平台的五脏六腑做扎实，就可以有战略性的不可替代，否则要是得了癌症，必死无疑。
企业经营者需要特别关注盈利，企业如果没有盈利能力，就无法获得持续的注入，也就无法获得有效的发展。如果从经济学的角度来说，企业内部的一切都是成本，每一个目标都存在着风险，甚至存在着大出血的危机。如果项目目标本身无法盈利，无法用自己的绩效来支撑自己的发展，企业就会很容易处在一种岌岌可危的状态，这是绝对不允许的。
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