2018年对华为来说是三十而立，华为也终于公布了最新一届的董事会成员名单：
孙亚芳辞任董事长，原监事会主席梁华接过帅印。任正非卸任副董事长，其女孟晚舟接任。而轮值CEO制度也改为了轮值董事长制度。
目前，华为新一届董事长为梁华；副董事长为郭平、徐直军、胡厚崑、孟晚舟；常务董事为丁耘、余承东、汪涛。华为董事会确定副董事长郭平、徐直军、胡厚崑担任公司轮值董事长。
任正非虽然仅仅担任董事，但他并未退休，依然对华为有着实际掌控力。
“老人治国”终究是个大问题，华为将来也一定会迎来“后任正非时代”。任正非之后，谁能掌舵华为，带领这艘“航空母舰”继续走向胜利？
2013年，华为就有过“接班人”的传闻，各种阴谋论满天飞。任正非不得不在员工代表大会上做了专门澄清：
公司不是我个人的，因此接班人不是我说了算，而是大家说了算。
华为的接班人，要具有全球市场格局的视野，交易、服务目标执行的能力；以及对新技术与客户需求的深刻理解，而且具有不故步自封的能力。
华为的接班人，还必须有端到端对公司巨大数量的业务流、物流、资金流……简化管理的能力。
这些能力我的家人都不具备，因此，他们永远不会进入接班人序列。(www.xing528.com)
任正非并不讳言接班人问题，在他看来，接班人会自己诞生，不用挑选。“如何能够培养一批优秀干部，在历史的关键时刻站到第一线去？这是我们的命题。因为华为迟早要面临接班问题，人的生命总要终结。华为最伟大的一点是建立了无生命的管理体系，技术会随着时代发展被淘汰，但是管理体系不会。”只要坚守了管理体系，接班人是谁，问题并不大，“不同时期有不同的人冲上来，最后就看谁能完成这个结果，谁能接过这个重担，将来就由谁来挑”。
“接班人不是为权力、金钱来接班，而是为理想（为社会做贡献）接班。只要是为了理想接班的人，就一定能领导好，就不用担心他。如果他没有这种理想，当他捞钱的时候，他下面的人很快也是利用各种手段捞钱，这公司很快就崩溃了。”这是任正非给华为塑造的一条可持续的不断自我进化的未来之路。
多年前，任正非就曾很有自信地说：“相信华为的惯性，相信接班人的智慧。”
这就是华为的惯性，也是华为的大势，更是任正非的自信。
退休之后做什么？几年前，任正非就有了自己的打算：
我人生最喜欢的事情并不是电子，我也不是学电子的。我的人生目标其实就是开个咖啡厅，但是要高档一些；或者一个餐馆，或者一个农场。这是一个很小的资本圈，我喜欢哪个干部，就把哪个干部提高一点，自己说了算，比如说，让他做店长，让他在农场管牛。
什么时候退休呢？任正非并没有给出一个明确的时间节点：“我哪一天退休，取决于接班团队他们哪天不需要我了。”
2017年，任正非提出“从铁的奋斗洪流中选拔成千上万的接班人”，破格提拔“4000+人”，这样经过两三年，在竞争和冲撞中，就会有一批有视野、有战斗力、有魄力的“小接班人”出现，之后慢慢成长为大树。将来的事情，交给下一代人自己去解决。
希望我们能够见证华为在将来，开创新的胜利。
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