华为实现全球销售收入6036亿元，同比增长15.7%，净利润475亿元，同比增长28.1%。营收、净利润双双上升。
全球最大的通信设备制造商；世界500强企业排名第83位（2018年最近排名72位），比2016年上升46位；唯一入围Interbrand“2017年全球最佳品牌排行榜”的中国大陆品牌，位列第70位；专利申请雄踞2017年全球榜首。
相比之下，阿里巴巴营收1583亿元，腾讯营收2377.6亿元，百度营收848亿元，中兴营收1088亿元，小米营收1146亿元，华为的营收再次超过BAT（百度+阿里巴巴+腾讯）总和，是它们的1.25倍。
华为的经营性现金流，从2016年的492.18亿元一下增长到963.36亿元，几近翻了一番，表明华为的财务是很稳定的。
震撼之余，对比2016年的数据，我们还是能看出一些问题：
1.华为2017年营收利润率实现了微增，达到9.3%。不过对比上面的BAT，华为的利润率并不高：阿里巴巴的净利润率为36.5%，腾讯的为38%，百度的最低，也有22%，总利润计算下来，BAT是华为的3.5倍。难怪很多年轻人倾向于去BAT，便是因为BAT利润率更高，发展空间更大。
苹果手机的盈利就更吓人了，456.9亿美元，利润率21%，是全球最赚钱的企业，而且这项桂冠苹果已经戴了好多年。
2.华为三大业务中，运营商业务占比下降到了49.3%，增长幅度最小，仅为2.5%，要知道2016年增长率为23.6%，也就说2017年增长基本停滞。
始于2013年的大规模4G网络建设，到2016年已经基本完成，开始了空窗期。受市场投资周期波动影响，思科利润下降了11%，爱立信甚至亏损44.76亿美元。不管是运营商还是通信设备商，都在等待5G的到来，但5G能否立马带来商业上的爆发和巨额利润，还要拭目以待，但所有人都不敢懈怠，都在咬牙投入。从2G到3G，从3G到4G，历史再次重复上演。
3. 2017年华为的净利润增长28.1%，相比2016年仅为0.4%的增长率来说，可以说是有了长足的进步。这主要得益于运营效率的提升，销售与管理费用率下降了1.2%，总期间费用率下降了1.1%。
近几年，华为手机投入很大，但盈利不佳，受到了任正非的批评。2017年，终端业务终于翻身，打了个漂亮仗。
4.中国市场的营收自2005年后首次超过了国际市场，占比50.5%，华为在北美收入缩水，同比下滑了10.9%，北美是全球板块中唯一负增长的地区。而且，华为手机借道AT&T进入美国的努力在最后一刻被美国政府硬生生喊停了。中美贸易战的背景下，华为手机短时间内难以进入美国。
虽然华为立下目标，华为手机要在2020年超过三星手机和苹果手机，成为销量世界第一，公司整体营收要超过1500亿美元，但难度还是非常大的，尤其是在没能打开美国市场大门的情况下，需要每年同比增长17%，超过2017年15.7%的增长率。
华为手机所寄希望，除了华为即将在2019年推出的支持5G技术的麒麟芯片，以及支持5G技术的智能手机，便是继续抢占在3000～5000元价位的市场。5000元以上的市场由苹果和三星把持，国产手机在3000～5000元范围内空白还很大，这将是华为手机持续发力的市场。将来，华为手机要向5000元以上的高档手机冲刺，挑战三星和苹果。
如今全球手机市场饱和，碰到天花板已是事实，5G技术应用于手机带来的大规模换机潮恐怕不会到来，华为手机的利润增长点在于抢夺三星和苹果的市场份额，以及5G后可能爆发的平台应用的分成。
对于5G到来的影响，任正非持着很谨慎的态度：
科学技术的超前研究不代表社会需求已经产生。如果社会需求没有发展到我们想象的程度，我们投入进去意义就没有那么大，因此，5G可能被炒作过热，我不认为现在5G有这么大的市场空间，因为需求没有完全产生。如果说无人驾驶需要5G，现在能有几台车在无人驾驶？其实轮船、飞机等已经实现了无人驾驶，但是如果飞行员不上飞机，乘客敢上飞机吗？就是这个道理。系统工程不是有一个喇叭口就能解决的问题。
华为在努力追赶苹果和三星，小米也在试图超过华为。恢复元气后，2017年小米手机迅猛爆发，增长速度惊人。虽然小米手机是以中端机和入门机为主，但也不可不防。
华为的另一个增长点是企业服务，现在企业服务的占比只有区区的9.1%，但增长率达到了35.1%，非常迅猛。华为的目标是要打造一个万物感知、万物互联、万物智能的开放的云平台，并且与手机终端业务相连，这里面就有巨大的机会。
近几年来，各个领头的企业都在抓紧提前布局，迎接下一个互联网的高潮，主导大众的生活和娱乐。腾讯、阿里巴巴、百度都是如此，拼命扩张，试图抓住各个潜在的爆发点。华为也不甘落后，早就开始在云计算、光传输、人工智能、智慧网络、高级算法、智能终端、高清图像等前瞻领域布局，并加大战略投入，瞄准机会窗口，纵向发展，横向扩张，为未来30年的发展打下坚实的基础。
任正非的看法是：
基于人与人、物与物、人与物之间的智能互联，整个世界正在迈向全新的旅程：以物理世界和数字世界的深度融合为特征的工业革命4.0正在发生，全联结的智慧时代驱动新商业文明，我们正处于人类历史上发展最快的进程中。
华为的战略定位是“做多连接，撑大管道”，“全面云化”战略，从设备、网络、业务、运营四个方面全面改造ICT基础网络，推动行业数字化转型，引领云时代。(www.xing528.com)
华为的新愿景与使命是，把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。
对于云计算，华为不做业务内容，只做一个基础平台。这个基础平台就像东北的黑土地，谁都可以来种庄稼，“大豆”“高粱”“平安城市”“汽车”……全世界170多个国家和地区、1万多亿美元网络存量的传输交换，把它转换成平台，让所有的“庄稼”成长，这是任正非的一个远大构想。
2018年年初，华为战略部门发文称，在未来一年中，车联网将会是华为公司的战略重点，华为立志成为全球“车联网”的老大。
这是巨大的机遇，也存在巨大的风险，战略投资稍有偏差，或许就会错过下一个增长点。虽然华为有个大概的方向，但具体哪个点会爆发，谁也不知道。所以大家都是在大雾中纵马狂奔，明知前方有危险，但根本无法勒马，只能闷头猛冲。等爆发点出现，在巨额风险资本的扶持下，一个新巨头可能在几年内就拔地而起，彻底颠覆原有格局。
从华为内部来说，研发部门“以客户为中心”的精神正在退化，各种管理问题依然层出不穷，大企业病相当严重，效率低下，傲慢自大，存在各种鄙视链。
《华为公司人力资源管理纲要2.0》的出台，就是要先炮轰，然后一点点改革。
孔令贤，知识青年，技术控，华为进入OpenStack社区第一人，OpenStack社区core member（核心会员）。他在个人技术博客上发表专题博文150余篇，成功带领一支思想开放、融入开源社区并能够将开源和商业成果相结合的精兵团队，支撑华为成为OpenStack金牌会员，所带团队中有两名成员被评选为OpenStack core member。因贡献卓越，2014年孔令贤被公司破格提拔升级，从14技术级跳到技术17级。
这样的优秀技术人才，却在“团队管理、业务扯皮，以及无休止的会议中，已经丧失了静心做技术的心……不知道自己未来的路该怎么走了”。第二年，孔令贤离开了华为。
两年后，华为心声社区发出了《寻找加西亚》的帖子，呼唤孔令贤，底下是一大片吐槽：“公司部分主管，不聚焦业务，不善用人才，搞小团体，站队，跟人，政治斗争打压。”“不决策，乱决策，不作为，拍马屁。”“部分部门主管还是在捂盖子，搞政治斗争，嫉妒贤能，拉山头，弄得大家无法聚焦工作。”……
任正非看到后，签发了全公司邮件，按语如下：
为什么优秀人才在华为成长那么困难，破格三级的人为什么还要离开？我们要依靠什么人来创造价值，为什么会有人容不得英雄？华为还是昨天的华为吗？胜则举杯相庆，败则拼死相救，现在还有吗？有些西方公司也曾有过灿烂的过去。华为的文化难道不应回到初心吗？三级团队正在学习“不要借冲刺搞低质量”“满广志、向坤山都是我们时代的英雄”，不是导向保守主义，而是让一些真正的英雄血脉偾张，脚踏实地，英勇奋斗，理论联系实际，让这些人英勇地走上领导岗位。为什么不能破格让他们走上主官，为什么不能破格让他们担任高级专家与职员？为什么不能按他们的实际贡献定职、定级？遍地英雄下夕烟，应在100多个代表处形成一种正气。形不成正气的主官，要考虑他的去留。
其实就在该邮件签发的前两天，任正非先签发了这么一封邮件：
我们要鼓励员工及各级干部讲真话，真话有正确的、不正确的，各级组织采纳不采纳，并没什么问题，而是风气要改变。真话有利于改进管理，假话只会使管理变得复杂、成本更高。因此，公司决定对梁山广、工号00379880，晋升两级，到16A。即日生效。并不影响其正常考核与晋升。根据其自愿选择工作岗位及地点，可以去上研所工作，由邓泰华保护，不受打击报复。
原来，当年8月，这位叫梁山广的员工，在内部员工论坛和技术交流网站上实名举报：Natural UI部门将国外的一个开源UI项目汉化后，充作自己的科研成果。
任正非这封邮件引起了华为员工的欢呼，一扫日渐沉闷的气氛和弄虚作假的风气。而邮件的结尾，由任正非亲自指定保护人，又说明华为内部“打击报复”的现象确实严重。
多年以前，任正非在《华为的冬天》里大声呼喊：
公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。“泰坦尼克”号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。……
我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。
华为公司老喊“狼来了”，喊多了，大家有些不信了。但狼真的会来。今年我们要广泛展开对危机的讨论，讨论华为有什么危机，你的部门有什么危机，你的科室有什么危机，你的流程的哪一点有什么危机。还能改进吗？还能提高人均效益吗？如果讨论清楚了，那我们可能就不死，就延续了我们的生命。
华为已经是世界上最大的通信设备制造商，已经快要“独孤求败”了，任正非却觉得华为依然无比脆弱，是最危险的时候。
《道德经》里有一段话：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。是以圣人终不为大，故能成其大。夫轻诺必寡信，多易必多难。是以圣人犹难之，故终无难矣。”细细品味，任正非就抱有这样的心态。
在华为2016年市场年中会议上，任正非再次放声大呼：“‘泰坦尼克’号是在一片欢呼声中出海的，与华为今天何其相似。沿着惯性，华为还有3～5年的高速增长，3～5年后呢？百年前生产‘泰坦尼克’号的贝尔法斯特在工业革命中，何等的繁荣呀！匹兹堡、底特律也曾是世界中心，斗转星移，换了人间。三十年河东，三十年河西，华为也30年了，要想不死，就必须自我改革，激活组织，促进血液循环，焕发青春活力。”从1987年到2016年，华为已经走过了30年，任正非依然忧心忡忡。虽然华为已经远远超过了中国企业的平均寿命很多年，但华为依然有随时死亡的可能。
将来的华为还能不能随时保持“向死而生”的奋斗心态，这是最令人担忧的。
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