谈起AT&T和朗讯，有三个时间节点需要我们关注：1877年，1995年，2006年。
1877年，电话发明者贝尔创建AT&T。很自然地，从AT&T创立的第一天起，它便是行业的龙头。
1925年，AT&T创立了历史上最成功的私有实验室——贝尔实验室，由AT&T拿出营业额的3%作为实验室的研发经费。有了极其充足的费用，贝尔实验室不仅在通信领域一骑绝尘，而且在射电天文学、晶体管和半导体、计算机领域均领先于世界，发明了射电天文望远镜、晶体管、数字交换机、计算器的Unix操作系统和C语言，还发现了电子的波动性，创立了信息论，组织发射了第一颗通信卫星，铺设了第一条商用电缆。一个实验室，先后走出了11位诺贝尔物理奖、化学奖、医学奖得主，获得过9项美国国家科学奖、8项美国国家科技奖！
在相当长的时间里，贝尔实验室是信息领域科学家心目中的圣地。1997年年底访问贝尔实验室的时候，任正非说的第一句话就是：“我年轻时就十分崇拜贝尔实验室，仰慕之情超越爱情。”而从来不愿意留影的他硬要把随访的李一男拉过来，在著名的晶体三极管发明者巴丁先生的纪念栏前合影留念。在随后参观实验室的时候，任正非又怀着崇敬的心情走到巴丁先生50年前发明晶体三极管的那张工作台前，伫立良久。当实验室的工作人员将一个纪念巴丁先生发明晶体三极管50周年的纪念品送给任正非的时候，任正非由衷地表示自己感到莫大的荣幸，并称赞巴丁先生不仅是贝尔实验室的巴丁，也是全人类的巴丁。
因为AT&T的超级垄断地位，1984年，美国政府根据《反垄断法》，“肢解”了AT&T。但是，新的AT&T依然强悍，仍是世界第一，1994年，它的营业额达到了700亿美元！
1995年，AT&T的营业额达到了巅峰。虽然到2000年雪崩前，AT&T的股价急速上升，但从实业的角度，从1995年开始，它就在自我毁灭：
在美国经济全面复苏的形势下，股市暴涨，股东（投资基金、银行等）为了短期股票获利，硬是将AT&T拆解成了三部分：从事电信服务业务的AT&T、从事设备制造业务的朗讯和从事计算机业务的NCR。贝尔实验室主体跟随了朗讯，渐渐丧失了创新能力，再也没有产生轰动世界的发明。
尝到了甜头，AT&T和朗讯再次各自分拆。到2000年股市泡沫破灭前，4年间朗讯股价增长了13倍，市值达到2440亿美元。接下来便是雪崩，朗讯的股票从每股接近100美元跌到了0.55美元！2001年，朗讯关闭了贝尔实验室几乎所有的研究部门，科学家和工程师流向Google等新兴互联网公司，贝尔实验室名存实亡。
2006年，朗讯被阿尔卡特以111亿欧元的价格收购，改名为阿尔卡特朗讯。
10年后，2015年，阿尔卡特朗讯又被诺基亚以156亿欧元的价格收购。
特别要指出的是，大家熟知的诺基亚手机虽然败了，但诺基亚并没有死亡。诺基亚将手机业务出售给微软，获得了54.4亿欧元现金，并且每年都有专利授权收入。现在的诺基亚已经转型成为以通信设备为主的科技公司，目前已经超过欧洲传统巨头爱立信，成为全球第三，仅排在华为和思科之后。
朗讯衰败了，AT&T反而越挫越勇。
这在AT&T是有历史传统的。历史上AT&T多次遭分拆，却越拆越强。它分裂出来的诸多“小贝尔公司”逐渐成为区域性的通信巨头，最后逐渐演化成了MCI、Sprint、Verizon和T-Mobile等新巨头。
2005年，原“小贝尔”之一的西南贝尔以160亿美元的价格收购AT&T，合并后的企业继承了AT&T的名称，把标志也改了。2007年，新AT&T在全球500强企业中排名第86名。
2018年，AT&T位列世界500强企业第20名，营业收入为1605.5亿美元，利润为294.5亿美元。
一贯对并购有着极大兴趣的AT&T，在2016年以854亿美元并购了时代华纳，成为内容分销公司，想以各种流媒体内容霸占用户设备。
2017年，AT&T又试图以390亿美元收购T-Mobile。AT&T和T-Mobile分别是美国第二和第四大移动运营商，收购后，AT&T将超越现有的美国第一大运营商Verizon（注意，T-Mobile和Verizon都是从AT&T分拆出来的）。此举遭到美国反垄断部门的坚决反对，AT&T最终放弃了并购。
1994年，AT&T进入中国。
看完上面长长的介绍，你就能明白华为要面对和挑战的是一个怎样可怕的对手了。(www.xing528.com)
华为打败了上海贝尔、加拿大北电（可怕的是，加拿大北电也是从AT&T分裂出来的）后，就不得不与AT&T迎面撞上。
刚刚交手，1995年，AT&T就分裂了。AT&T在中国的设备制造业务被朗讯继承，称为朗讯中国，成为华为的新对手。
有贝尔实验室做强大后盾，朗讯中国大肆布子，抢占市场，设立了8个地区办事处、2个贝尔实验室分部、4个研发中心，以及相当数量的合资企业和独资企业。
作为应对策略，任正非决定以“地利”为基础，大打“人和”牌。华为的精英业务员依照任正非的指示四处公关，百折不回，硬生生地抢走了朗讯的大批客户。
2000年，中国银行总部开始建设全国性呼叫中心。原本朗讯与中国银行有多年合作关系，这个项目花落朗讯似乎顺理成章。但华为人知难而上，直接赢得了中国银行总行行长对华为实力的认可。搞定了最关键的环节，剩余工作就势如破竹了。
受2000年互联网泡沫破灭的影响，朗讯股价雪崩般下滑，一蹶不振。朗讯中国也停下了开拓的脚步，节节败退，在与华为的上百次交锋中，朗讯中国多以失败告终。
勉强拖到2006年，朗讯被阿尔卡特以111亿欧元的价格收购，改名为阿尔卡特朗讯，直至10年后再次被诺基亚收购。
合并之后的阿尔卡特朗讯，依然不是雄心勃勃的任正非的对手。
2008年，在中国电信首次CDMA招标中，华为拿下了包括北京、广州、温州在内多个核心城市的CDMA无线网订单，而中兴守住了中西部18城的建网扩容订单。CDMA豪门阿尔卡特朗讯因为报价最高而折戟沉沙，广东市场50%的份额全部失守，易主华为。
几年后，阿尔卡特朗讯CEO康博敏在“2013阿尔卡特朗讯技术大会”上承认，爱立信和华为都是其潜在的竞争对手，而华为则是最大劲敌。
但这个时候，败军之将已经不入华为的法眼了。
2013年，华为的整体业务收入是392亿美元，阿尔卡特朗讯的只有190亿美元，不到华为的一半。
第二年，华为的业务收入猛增到了465亿美元，阿尔卡特朗讯的不进反退，降到了159亿美元，只有华为的1/3。
即便并入诺基亚，2017年，这个“失败者联盟”的营收依然不到华为的1/3！
至此，国内已经没有能与华为抗衡的外国公司了。曾经在中国横行无忌，吸走无数真金白银的多家跨国巨头，基本上被华为和中兴“驱逐出境”，中国产品占据了主要市场。当初“七国八制”，受制于人的局面，一去不返了！
不过，故事并没有结束。
风水轮流转，AT&T被华为打败后，到了2018年1月，在美国本土市场，AT&T迫于政府“压力”，放弃了与华为的合作，不在美国售卖华为智能手机。要知道，在美国市场，超过90%的智能手机都是通过运营商的渠道销售的，与AT&T的合作流产，对华为来说是巨大的损失。华为想大举进入美国，还有一段很长的路要走。
它们的恩怨还没有结束。
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