立足大数据 整合管理资源

企业智能化建设发展是大势所趋，也是《中国制造2025》的重要工程之一。印刷企业智能化发展历经三个重要步骤。第一步，企业应收集自身的大数据、建设信息化系统，这是打造企业智能化，最基本、最重要的核心因素。第二步，企业应管理整合资源，根据具体工作规划整合数据、创造工作流程。第三步，企业配置自动化装备，提升生产稳定性，提高生产效率，企业可以打造自动化仓库，设立自动化机器人等。

界龙艺术通过四步方法对每个部门进行了大数据建设。第一步，建立数据标准，把企业内部可以收集、转化的数据资料全部数据化、标准化，并相互串联、共通，如工作流程、管理流程、技术控制流程、质量控制流程、采购物流流程、成本控制流程、人力资源考评流程等；第二步，建立工作流程，把各个项目工序都变成一系列完善的工作指令放入施工单中，通过电脑设备告诉员工应该做什么；第三步，创建完善指令，在工单实施过程中，从原料到成品仓库、到出厂的任何一个环节都不需要人为的沟通，不存在某环节使员工产生不理解，无法操作的状况；第四步，实施人机对话，使员工和电脑沟通，然后企业可以进一步更新完善各个环节直至使用机械设备全面代替人工。

早在20年前，界龙艺术就开始对企业自身数据开展采集、运用工作，并坚持更新不断完善。如今界龙艺术各个环节都有详细的大数据资料，实现了企业内部的跨部门跨领域数据资料的合作互通、串联运用，并在局部环节已实现了智能化运行，为最终实现全面智能化印厂的目标打下了坚实的基础。

目前界龙艺术所有的工作技术质量都有数据库，具有一定的技术保证和质量保证。供应商的技术资源、质量管理资源、成本控制资源、生产效率资源可以有效帮助相关管理层规划出对应的工作基准路线，保证公司整体的良好安全运行。生产运行时，管理层需根据运行情况对路线数据进行改善与调整，不断追求使之更加完善。(www.xing528.com)

界龙艺术通过量化数据来激励员工。目前已取消生产第一线员工的基本工资，取消了一岗一职制度，针对员工的工作状况提出了量化计划考核，员工薪酬按照任务完成的多少进行计算发放，多劳多得，大大提升了员工工作时间的有效利用率，也提高了员工的收入与积极性。

在夯实建设企业大数据、管理好整合好企业相关资源后，界龙艺术根据企业自身运营需求、成本划算等因素，逐步购入自动化生产设备代替原有人工。