品牌延伸在快速消费品企业经营中运用非常广泛，一部分快速消费品企业因之获得重大成功的同时，失败的案例也比比皆是，因此对品牌延伸进行理论研究具有重要的现实意义。大量失败的品牌延伸表明目前的品牌延伸实践和理论研究还存在一些问题。这些问题主要表现为研究者们大多是以品牌已经创立为前提考虑品牌延伸问题的，对促使品牌延伸成功的因素缺乏一个统一的标准，其方法和观点大多是静止的和孤立的。有鉴于此，本部分提出应从战略的、动态的角度来研究品牌延伸。
品牌延伸战略是指导企业品牌延伸活动的总的谋略，因此我们有必要对其进行战略管理。所以，本部分首先阐述了品牌延伸的概念及其基础知识，从而为后面的论述做好铺垫；然后深入地分析了快速消费品企业实施品牌延伸的外在动因和内在动因；接着以整体营销思想为指导，系统地探讨促使快速消费品品牌延伸成功的主要因素及其内在关系，并用三环图来对快速消费品品牌延伸的成功因素进行图示分析；接着根据中国市场特点和消费品产品特性提出中国快速消费品行业对品牌延伸的特殊要求，主要分析了快速消费品的基本品牌特征，中国市场的特殊性及对快速消费品品牌延伸的特殊要求和中国快速消费品品牌延伸战略的基本着力点；最后构建了一个基于品牌生命周期的快速消费品品牌延伸战略管理体系。这一体系包括：品牌初创期，为快速消费品品牌延伸预留空间，通过明确的品牌定位预留快速消费品品牌延伸空间，通过巧妙的品牌命名界定快速消费品品牌延伸范围；品牌成长期，快速消费品品牌设计品质传播战略，为品牌延伸奠定基础，通过建立品质认知和品牌知名度，创造积极、丰富的品牌联想，提升品牌美誉度和忠诚度奠定快速消费品品牌延伸基础；品牌延伸期，实施品牌延伸，拓宽品牌内涵，通过品牌黏度设计确定快速消费品品牌延伸类型，通过产品和品牌分析确定快速消费品品牌延伸新产品，通过产品特性解析选择快速消费品品牌延伸策略，通过营销策略组合设计选择快速消费品延伸品牌营销计划和营销策略。(www.xing528.com)
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