设计企业国际竞争力的指标体系

评估企业的国际竞争力需要从三个层面来考虑：其一是企业在国际市场上的表现，包括企业争夺国际市场份额和各种国际资源的能力，这表现为企业的外显竞争力；其二是企业竞争力的持续性和稳定性，这表现为企业的内在竞争力，包括企业所拥有的各种资源和能力，它是企业成长的关键因素；其三是企业竞争力的激励性因素，这表现为企业的外部环境竞争力，它是形成企业国际竞争力的激励因素。

1）外显竞争力（explicit competitiveness）

外显竞争力又称企业的市场优势，是企业在激烈的国际市场竞争中所表现出的满足市场需求、争夺市场份额和各种国际资源以及对竞争对手构成威胁的能力，它是企业国际竞争力的外在表现因素。评价企业外显竞争力的主要指标包括：产品的竞争力、商标和品牌的竞争力、市场营销体系的竞争力、资本竞争力等。^[5]

2）内在竞争力（internal competitiveness）(www.xing528.com)

内在竞争力，又称企业的内在优势，是企业的竞争实力和竞争潜力的重要体现，是企业国际竞争力的重要影响因素和具有决定性的因素，反映了企业国际竞争力的持久性和稳定性，企业的内在竞争力包括企业所拥有的各种资源和能力。评价企业能力的主要指标包括：企业的研发能力、企业的制造能力、企业的战略管理能力和企业的创新能力等。而评价企业资源的主要指标包括：人力资源、财务资源、物质资源、信息资源等。^[6]

3）外部环境竞争力（external environment competitiveness）

外部环境竞争力是内在竞争力和外显竞争力的重要前提，是国际竞争力的重要激励因素。