企业国际竞争力的构成要素

企业国际竞争力的构成要素可以归结为四类：

第一类因素，外部环境要素，即来自企业外部、企业自身无法控制的因素。它不属于企业的决策范围。企业国际竞争力所涉及的外部环境要素主要包括：

（1）企业所在行业的发展状况，该行业属于本国具有比较优势的行业还是具有比较劣势的行业？是新兴行业、成熟行业还是夕阳行业？是高盈利、高成长型行业还是低盈利、低成长型行业？

（2）企业与国内外相关企业的关系，包括与国内外供应商、国内外需求客户以及国内外同类企业之间的关系。

（3）企业与本国政府的关系，包括政府对企业所在行业的限制程度（鼓励进入还是限制进入），政府的相关产业政策（鼓励发展还是限制发展），政府的税收政策以及政府的区域发展政策，等等。

（4）企业所面临的国际环境，包括企业所面临的关税和非关税壁垒状况，企业进入国际市场的准入条件（享受国民待遇还是遭受歧视性待遇），汇率变动情况等。(www.xing528.com)

（5）企业所面临的经济社会及政策环境，包括企业所面临的技术创新环境、金融环境、人文社会环境、知识产权环境、生态保护环境等。

第二类因素，资源要素，即企业所拥有的或者可以获得的各种资源，包括有形资源、无形资源和人力资源。

第三类因素，能力要素，即确保企业得以生存和发展并能够实施其发展战略的能力。企业的能力要素是企业对其所拥有的资源进行综合利用的能力以及为了完成某项特定任务而对所需资源进行整合的能力。它更强调企业自身的素质，即企业对环境的适应性以及对资源进行开发的能动性和创造性等。

第四类因素，潜在要素，即不受企业的物质资源约束，但却能物化为企业的资源和能力的知识，它具体体现为企业的经营管理模式、公司治理模式、企业的发展战略、企业的商业运营模式、企业的创新精神等等。从其本质上来讲，知识本身也是一种能力。^[4]