如何打造爆款商业模式创新？

1.商业模式创新的前提、本质和实例

商业模式，原本是管理学领域的概念，通过研究企业内部与外部的关系，分析利益相关者的交易结构。在商业研究领域，对于商业模式的定义含混不清，甚至有的定义将所有商业创新都归结在商业模式的属下。本书为了清晰地展现出各种类型商业创新的差异，就把商业模式创新，定义在一个相对狭窄的范围内。

本书定义的商业模式创新，指企业需要借助外部力量协作才能完成商业运作，且这些外部力量并不是产业上下游的供货关系。相对应的，产品创新和运营创新——这些基本上是只需要企业内部协作即可完成的创新。

商业模式创新，就是在传统产品销售的模式之外，利用自身的独特优势（麦当劳的用户吸引力、小米的众多粉丝追随者），在相关商业领域中获利的方式。例如，麦当劳利用自身可以吸引众多消费者的优势，获得房地产商的房价或租金大幅优惠。

商业模式创新的水平，较之运营创新的手法更为高超。特别是，当某个品类的商业竞争异常激烈时，产品创新和运营创新的难度太大，或是不是创新者的优势所在；这时，商业模式的创新，往往就成为创新者的最佳选择和突破方向。当然，即使是以商业模式创新为核心的产品或企业，也都会有相应的产品创新和运营创新，用以支撑商业模式所需。(www.xing528.com)

2.商业模式的关键行动：依赖自身资源或核心用户优势

商业模式的创新，往往需要创新者对于行业有深度了解和丰富的资源、人脉关系。对于没有创业经验和人脉关系的创新者而言，商业模式创新基本上不是可选项。比如诚品书店，早已超越书店的经营范围和方式，建成大型时尚卖场和房地产项目——诚品居所，如图5-8所示。

图5-8 诚品居所