1.以欲望为目标，聚变优势创新元素，完成不可能完成的任务
聚变式创新是真正的产品创新，创造出一个新的品类，全新定义这个品类的效能。消费者渴求新品类的欲望在逐渐成长，但聚变式创新实现的过程极其艰难。
在2000年，iPad已经是苹果公司内部一个极其重要的项目，一开始是基于多点触摸技术研发的秘密项目，且一直受乔布斯悉心保护。在掌握了多点触摸技术后，2002年苹果公司就已经研发出第一台iPad原型，但是这部机器比较厚重，电池性能也比较弱。所以苹果公司继续改进触摸技术，而平板电脑计划则无限期推迟。直到2010年，苹果公司才正式推出了iPad这个伟大的创新产品。
然而，与高风险相伴随的聚变式创新产品，一旦成功，能够获得绝对多的收益，一般可以在这个品类形成后的5～10年内，获得几乎垄断的市场和利益。
2.中产阶层需要的是满足内心尚不可知的欲望
与跃升式创新、叠加式创新不同，聚变式创新真正面对的挑战，是创造一个以往未见的、几乎全新的产品品类。在iPad被发明之前，没人说得出，他们需要iPad这样的产品。如此可知，创新的产品品类，不可能由调研得出，也就是说，产品创新最常用的抓手——需求调研，在这时是效果不足的。
因此，探寻消费者内心欲望，就成为聚变式创新的关键点，即所谓的消费洞察，但这里的消费洞察，不是浮于表面的分析，而是能为产品创新提供指引的洞察。(www.xing528.com)
3.聚变式创新中品类创立的关键维度
聚变式创新的产品，需要解决一个新的难题。由于以往没有解决这个消费欲望的产品品类，确立并引导出这个欲望，就成为聚变式创新在产品塑造时的关键任务，包含两个关键维度——品类定义和品类聚能。
品类定义：通过与相近产品品类的对比，树立起新品类的相对优势。
品类聚能：通过顺应消费欲望和习惯，使得新产品品类获得消费者认可，使得新品类具有足够的势能优势。如表4-9所示。
表4-9 聚变式创新的新品类聚能
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