1.塑造极致的叠加效能，直击消费者欲望
叠加式创新的产品，其独特的产品元素，往往能击中中产阶层的内心价值观或欲望，成为购买产品的关键动力。因而，强化产品的增益效能，是叠加式创新的核心工作，而且必须在产品塑造阶段，就将叠加的效能清晰地写进产品定义当中。
通常情况下，在这个品类上已经有其他产品在尝试往这个方向做，只是做得不够极致，往往只是对产品功能的改进，而未能实现新效能的叠加——成为消费者购买产品的首要考虑因素。
2.克服创新难点，产品的叠加效能，往往能出奇制胜
新兴的中产阶层消费者，对常规的产品效能变得非常挑剔了。这时在传统品类的产品中，增加了特殊的新效能，更能吸引他们的注意力并引发尝鲜欲望。一般品类原有的效能，是满足大众需要的，价格自然也是低廉的。通过增加特有的产品创新元素，满足某种消费者自己都没有意识到的产品需求，这类创新产品往往能够获得创新溢价。
但企业进行叠加式的产品创新，也有以下三个难点必须克服：
1）跨界到企业不熟悉的新品类领域，需要有足够的精力和耐心，先把原有品类的产品效能做好。
2）将品类的原有效能，与叠加上的优势效能，自然融合在一起。(www.xing528.com)
3）必须特别突出叠加的效能，才能够激发出消费者的购买冲动。
3.叠加式创新中效能叠加的关键维度
原有产品品类的效能，由于已经历经时日，在消费者的认知中已经习以为常，不再有消费冲动。消费者往往只是从若干个熟悉的品牌中，随意或是习惯性地选择一个产品而已。这种已经有点固化的品类，必须有新的巨大刺激，才能再次唤醒这个品类的商业热度。
产品效能是由两大部分组成的：物质利益和情感利益，因而叠加式创新范式的维度也有两个：物质利益的效能叠加和情感利益的效能叠加，如图4-19所示。
图4-19 叠加式创新的两个维度
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