跃升式创新的关键点总结

1.把握产品创新的决胜元素，一步直达品质跃升

以痛点思维为起点的纯互联网创新产品，往往习惯于“微创新”。但在实体产品的创新中，如果只进行微弱的产品改善，就非常容易被竞争企业所模仿和抄袭，进而就会由于产品性能相近而陷入价格战当中。

现今的实际情况是，往往有许多产品创新元素，同时出现在企业产品创新选择清单上。但是只选择一项或很少几项创新元素的创新产品，往往相对简单，更容易被以跃升式创新范式为指导思想的创新产品轻易超越。

因而，当下最优秀的企业在进行跃升式创新时，会选择多项产品创新元素同时并行，形成竞争对手难以超越的竞争壁垒。在上文中剖析的标杆版和现实版案例中，无论是苹果公司还是小米生态链的纯米科技公司，都是牢牢把握住了这些决胜的创新元素。当然，这就增加了创新的难度以及最终整合时的难度，也就使得风险性陡然增高。

2.中产阶层需要的是适合自己的产品品质跃升

由于此前许多国产产品的品质一般，消费升级需要更多的是产品品质提升，达到国际优秀的产品水平。以往在“性价比”的压力下，中国的商业机构不会对标国际优秀产品。而随着出国旅游的见闻增多和跨境电商的普及，越来越多的国际优秀产品进入了中国消费者的视野。与国际优秀产品之间“不见面”（常见于跨境电商领域）的竞争，是国内企业必须面对的挑战。

但是，这些国际优秀产品，如日本的高端电饭煲，并不是为中国消费者专门设计的，存在如电压问题、适合的米种问题，这些都给中国企业带来独特的机遇。因而，对于中国商业机构和创新者而言，存在大量的创新机会，在借鉴国外优秀产品的基础上，面向国内消费者进行产品创新。

3.以产品（外在）品质为导引，以（内在）性能为支撑

在本书第1章中曾分析过中产阶层的“品价选”消费策略，其中简单介绍过产品性能与品质的差异。跃升式创新的要义，不是在产品性能上的提升，而是以产品（外在）品质为导引，同时达成产品（外在）品质和（内在）性能的跃升（见图14）。这种创新范式的成功案例，常见于对原有产品品类有深度理解的企业或资深从业者。(www.xing528.com)

同时，消费者从来都是冲动消费，所谓理性消费的理念，只不过是存在于营销理论中的假设而已。消费者是在商业机构所呈现出的产品品质和效能中，找到正好符合自己消费观或是打动自己欲望的消费动机。因此，企业创新者不仅需要真正在产品中实现品质升级，同时要在营销和品牌展现中，同步体现出这些升级的特征。

4.跃升式创新中品质跃升的关键维度

单纯的性能升级，或是单纯的设计升级，并不是真正意义上的跃升式创新。商业机构或创新者，既需要对行业和品类的发展历程有深度的认知，也要对新的产品创新元素熟悉把握，同时与优秀的设计人士合作。因此，跃升式创新是在多个维度上都进行升级创新，综合在一起形成更高的产品品质优势。

跃升式创新的目标是将产品品质跃升，可以从外在品质和内在性能两个类别中，分别列出关键维度，如表4-3所示。

表4-3 跃升式创新关键维度

注：不同类型的产品，产品的性能细分维度各有不同，本表所列仅为常见的细分维度。