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互联网上半场的信息价值:千金不易

时间:2023-06-10 理论教育 版权反馈
【摘要】:在世界范围内,以互联网为代表的信息技术革命,引领并推动了工业时代后的新一波经济发展。图2-11所示是互联网上半场期间出现的几种互联网商业的代表。

互联网上半场的信息价值:千金不易

1.互联网商业的兴起

消费升级是中国经济进入的一个新阶段,而互联网则是整个世界的共同话题。在世界范围内,以互联网为代表的信息技术革命,引领并推动了工业时代后的新一波经济发展。信息技术(包含互联网)的快速发展,在欧美国家/地区和中国都成就了一批新兴企业和商业形态。

在商业领域,我们更多用TMT(科技、媒体和通信)这个名字来指代互联网主要涉及的领域。时至今日,互联网技术创新带来的直接商业红利,已经基本用尽。而下一波的新技术潮流,如人工智能生物科学材料科学,正处于技术研发的初期阶段或商业应用的早期探索阶段,还需要一段时间才能成为商业创新可以广泛应用的实用技术。

在中国的商业实践中,互联网的主要作用是提升信息传递速度和效率,而对于TMT产业之外的实体商业,尤其是对产品生产和制造企业的影响不大。虽然互联网技术和互联网商业发展迅猛,是近年来的商业热点,但还只是社会商业整体的一小部分。

2016年,我国社会消费品零售总额突破33万亿元,达到332 316.3亿元。2016年,全国网上零售额为51555.7亿元,比上年增长26.2%,其中实物商品网上零售额为41944.5亿元,增长25.6%,增速高于社会消费品零售总额增速15.2个百分点,拉动社会消费品零售总额增速3个百分点左右;在社会消费品零售总额中所占比重为12.6%。[3]

2.受益于信息技术发展的中国经济

中国改革开放的经济发展进程,几乎同时伴随着信息技术(包含互联网)的兴起和快速发展,中国经济享受了巨大的市场红利:

1)全球化(在贸易全球化的过程中,中国采取出口导向政策)。

2)中国制造(欧美为了发展高科技,将低端产品的制造转移到中国)。

3)互联网(互联网如今已经成为基础设施,使用成本费用极低;中国大力发展互联网建设)。

回顾几十年来的互联网技术创新,根本性地改变了中国商业社会的基础,如今这些技术已经逐渐成为像水、电、煤、气一样的基础设施。

3.互联网上半场:技术创新的红利期

改革开放总设计师邓小平同志曾说过,科学技术是第一生产力。互联网正是其中的优秀代表,当我们要利用互联网技术为产品创新助力时,我们就必须审视互联网这项技术的作用和价值到底何在。

以互联网为代表的信息技术在商业领域的主要作用是:

1)改变原有的商业模式电子商务、O2O、新零售等。

2)创造新兴产业:TMT(科技、媒体和通信)。

3)引领时代发展升级:新媒体、新营销、大数据等。

4.互联网商业的核心价值

1)信息的新形态——新媒体和新通信工具,如新浪网、腾讯的微信、今日头条等。(www.xing528.com)

2)高效信息聚合的商业平台,比如各类电子商务网站,如天猫网和淘宝网。

3)高效信息匹配的撮合交易,比如滴滴出行、美团网。

图2-11所示是互联网上半场期间出现的几种互联网商业的代表。

通过以上总结,我们可以看到互联网创新主要集中于TMT领域(科技、媒体和通信),在商业上主要是建立了新的推广销售渠道,以及商业平台的模式创新。

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2-11 三种互联网商业模式

我们仔细审视可以看到,在互联网上半场,无论是互联网技术还是新的互联网商业模式,大多集中于TMT领域,“互联网思维”(见图2-12)并未渗透到传统行业和实体产品生产和制造领域。

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2-12 互联网思维独孤九剑剑谱[4]

5.商业话语权和层出不穷的互联网概念

在互联网迅猛发展的这30多年间,互联网的技术特征决定了技术人才(程序员、互联网产品经理)和商业人才(商业模式创新)掌握最大的话语权,同时获得最大的收益。

为了技术普及和商业目的,许多冠以“互联网”的新概念此起彼伏、不断涌现。我们可以回顾30多年来出现过的许多曾是热点的名词,如“眼球经济”“风口上的猪”等(见图2-13)。然而热闹之后,有的被证明是有阶段性价值的概念,有的只是某种不具备概念价值的现象,有的甚至就是伪概念。

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2-13 互联网概念

在这个纷繁多元变换节奏快的时代,新鲜事物层出不穷,无法要求每个人都具有敏锐的商业洞察力和判断力。但是,商业机构和创新者必须具有独立思考意识和反思能力,去分析和辨别当前发生的变化万千的现象,哪些真有价值,哪些具有阶段性价值,而哪些只是过眼云烟。

6.精益创业模式的局限

围绕互联网等各项新技术,产生了非常多的创新和创业项目,并由此产生出一种互联网创业方法论——精益创业(Lean Startup),尤其是其中的MVP(Minimum Viable Product,最小化可行产品)理念以及产品快速迭代的原则,帮助了许多互联网企业快速成长,特别是在媒体以及电子商务领域。

但是无论是精益创业还是MVP模式,当应用于传统实体企业和实体产品时,往往无所作为。其原因是实体产品往往需要长时间的研发和生产过程,一经定型,便几乎无法改动。传统实体企业还需要承担相应的安全和质量责任,无法像纯互联网产品那样,可以随时升级迭代。

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