具有网络特征的捆绑式创新组织

新古典模型无法涵盖不同创新企业之间日益增长的复杂性关系，尤其是具有网络特征的捆绑式组织结构。

从网络的视角来看，国家、区域、企业等组织的运作是由不同创新企业之间的整合来解释的，关注的仍然是新古典模型中纳入生产函数的四个变量：创新产品或成果、人力资本、资本和知识信息。

实际上，创新企业是相互联系着的，是一种介于创新企业和社会域之间的组织形式——创新组织网络，必须将模型扩展到互动的网络研究中去。

创新组织网络的组织结构，包含了垂直关系（Vertical Relationship）和水平关系（Horizontal Relationship）。前者垂直关系衡量了产业链上的分工程度，稳定的垂直关系能够有效降低信息和交流的成本，以及伴随着新产品或成果的推介和创新的产业化的风险（Ernst，Mytelka&Ganiatsos，1998）。垂直方向上的专业化分工形成供应链，通过区域合作或者内部合作，形成产业链，形成范围效应，促进创新组织的发展。后者水平关系衡量创新组织内部相同或共享技术基础的相关产业创新企业的多样化程度，良好的水平合作关系通过降低交易费用、加速问题的解决和市场的进入，能够产生合作效率（Collective Efficiencies）（Schmitz，1997）。和前者相关的概念是马歇尔外部性（Marshall Externalities），即产业专业化的程度；和后者相关的概念是雅各布思外部性（Jocobs Externalities），即产业多样性。水平方向上生产相同或相似产品或成果创新企业之间的合作与竞争，形成产品或成果差异化。促进技术变革，进行内生的技术研究与开发，以及外生的引进技术与技术传播；吸引创新组织外部的创新企业进入或者创新组织内部创新企业进行衍生，扩大创新组织的规模效应。

捆绑式组织结构，具有网络特征，具备了其他组织形式所没有的优势，它既包含要素机制的作用，又有相对稳定的创新企业间的契约关系；对经济效率的提升有积极的作用。如果将创新组织视为网络，将创新企业视为对各创新组织网络进行选择的“新企业”，那么存在的网络效应就会让捆绑式结构具有不同的其他组织结构的特点。

1.促进了分工和专业化的发展

捆绑式组织是为了共同的目标而紧密联系在一起的创新企业群。在捆绑式组织内部，作为组织成员的创新企业各有其特定的分工，网络利用其特有的价值整合功能，使得网络组织最终所实现的价值，大于各个创新企业独立创造的价值之和，而其中的超额价值部分，则由网络组织成员所共享。这就使得网络成员能够专心在各自的专业领域，不断改进技术水平和生产方式，提高经济效率。

更重要的是，网络组织在分工的过程中降低了企业在创新过程中资本的试错成本与融资成本。

在资本数量充裕可以分拆的前提下，捆绑式结构降低资本投入的可变投入，增大资本投入率，促进选择高风险创新。

例如，大国比小国更容易实现捆绑式组织结构，实现信息包裹模式，因为有足够的资源可以分拆为不同的创新企业，以便同时对信息进行检测、分析与创新。

2.降低了交易成本(www.xing528.com)

创新组织中的交易成本^[6]包括了那些可以通过创新组织化存在减少或降低而又不属于生产成本的成本，包括信息成本与物流成本。严格而言，运输成本或范围更大的物流成本应该属于直接物质生产过程的成本，但在本书中也被纳入交易成本的框架下一并分析。人力资本、资本、知识信息在进入创新企业的过程中，如果按照在生产过程中的作用，交易成本可以概括为如表8-2所示。

表8-2　要素在创新组织中创新的交易成本变化

①为了保持其生产过程的连续性，特别防止停工待料等意外而造成的停工待料损失，需要备有库房，存放部分备用的原材料和零部件，产生了仓储成本（包括库房租金、电力、动力和搬运原材料、零部件进出仓库时所需的劳动费用）。
②波特（Porter）所指创新原域邻近供应商所节约的运输成本和克鲁格曼（Krugman）所指创新原域邻近新原域所节约的运输成本。
③由于人力资本的语言、技术水平、习俗文化等差异而导致的交易成本。
④“一方为了获得对方同等的信息量的费用是非常高的。”（Williamson，1975）
⑤创新原域规模较小、等级较少、指挥链较短，有助于解决管理成本和代理人成本问题。
⑥长期合作关系和地域上的邻近性减少信息不对称现象的发生，例如美国硅谷风险投资商与创新原域之间的地域邻近性。
⑦在创新过程中由于行业、技术等限制，而使得生产过程中存在一定的沉淀成本（Sunk Cost）。由于一些创新组织已存在一些现成的基础设施、支撑产业、专业生产设备、专门技术人才，甚至现成的顾客群体和市场信息，因此新创创新原域或新进入创新原域所面临的进入成本较低，同时由于这些创新组织内有大量的生产类似产品或成果或使用类似技术的创新原域。因此，专有设备较易转手加上群内为生产性服务的金融与咨询等服务业较为配套，市场发育相对健全，创新原域可以通过产权交易或创新原域并购的形式退出产业，使创新原域的退出成本大大降低。
⑧减少机会主义行为的发生，需求方很容易对供给方的生产过程进行检验，在发现不良产品或成果时，需求方也能够在较短的时间内获得补救。

创新企业只有采取分工，通过建构新的组织结构进入新的资源空间，才能减少组织结构熵，克服组织结构对组织系统演进的阻碍，向有序化方向发展，降低交易成本，减少资本占用时间，偏向选择高风险项目。

通过数学模型的分析可知，随着组织的发展，创新组织由小到大的发展过程，其组织结构的演进是从简单到复杂。用捆绑式组织形式，可以将经常性交易对象组织起来，建立长期的信任和合作关系，在此基础上对网络成员之间的相互交换关系进行管理，有助于降低契约谈判费用，简化冲突的协调过程，增加关系性专用资产投资，最终降低总体交易成本。

3.有助于优化资源配置

组织结构还会形成外部规模经济^[7]与外部范围经济^[8]，以及形成正的外部性^[9]。

捆绑式组织结构具有外部规模经济与外部范围经济，产生正的外部性，提高信息投入率，促进高风险创新。

由以上分析可以看出，捆绑式创新组织的网络特征具有促进专业分工、降低交易成本、优化资源配置的作用。捆绑式连接的情况下，原本在封闭条件下不具有突破性创新条件的企业，也能够提高要素投入率，选择高风险创新项目。

接下来，将基于捆绑式组织的网络特征，研究其连接及变迁的发展轨迹与规律。聚焦于创新组织内部合作，以及创新组织外部竞争。