企业到产业：转型升级的必经之路

基于模块理论，可以将企业、生产环节、制造业价值链、产业组织理解为企业、组织、连接及其变迁。

1.捆绑式组织连接之初

熊彼特将企业作为社会经济的根本动力，从这一角度看，产业组织也是企业获得最优利润的结果。企业谋取最优利润的行为导致了企业创新，正是这种创新才会形成分工，并最终将产品的市场实现由一种企业行为演化为一种产业行为。

当分工实现后，企业的经济行为促成了产业组织的发展变化。产业的概念是从产品出发的，其基本经济学原则是产品只有通过市场实现其价值才能称其为商品。产业可定义为为实现产品的结构功能而进行经济活动的所有企业。企业是产业中的一个基本单位。

众多独立的企业组成产业，而这些企业的产品与服务实现了产业之间的分工与合作。产业的结构是动态的，产业在变化过程中会形成一定的企业之间相互关联的静态结构形式，本书将这种结构形式形成的过程称为组织，将形成的结构形态称为组织形式。（如图8-6）

图8-6　产业组织与产业

在产业组织中存在一定的产业组织构架。当产业仅以一个企业的形式存在时，所谓的产业组织实际上仅仅是企业的治理机制，产业链也仅仅是企业内部价值链的结构。这时，针对产业的研究将在企业内部进行。产业组织在生产过程中，为了降低产业链各环节之间的交易费用，产业链往往存在产品生产的统一标准，这个标准限定了各环节产品的性质，甚至生产工序。同一市场上，假定产业内同一市场上的产品同质，这个假设对于企业数量与市场结构都没有作出规定。

在大规模工业企业中形成生产分工，工序被分解成数个子工序。子工序的产品作为最终产品的原料存在，工序之间存在的由产品之间联系表现的形如链状的关系，称之为价值链（Value Chain）。分工带来产品生产厂区甚至企业的分离，最终产品与其零部件之间的联系从同一条生产线向不同生产线、不同厂区、不同企业甚至不同国家转化。产品的生产需要经过更多的环节，每一个环节可能由一个或者多个企业（甚至是企业群）组成，各环节之间由相对独立的市场连接。价值链的构成与地理距离都被拉长。这时，同一产业内不再是由同一产品构成，但不同产品之间仍然以链的形式相互连接，形成产业链。产业组织的形式是指产业链的结构以及产业链各环节之间的关系。产业链的结构包括产业链的长度，以及各环节在链中的地位。产业组织的规律实质上就是产业链结构形式的规律。

2.形成捆绑式创新组织(www.xing528.com)

由于创新组织网络效应的存在，对于已形成一定网络优势的创新组织来说，可以提高本组织的开放程度，实现与其他创新组织网络的连接，或者提高本组织的网络强度，提升对于其他创新企业的吸引力。如果能够维持良好的组织发展趋势，在一定程度上可以弥补资源成本较高的缺陷。创新组织网络结构的正反馈机制将产生吸引力，捆绑形成更大的创新组织，将导致一个稳定的长期均衡。

产业组织创新的过程中，网络外部性（Ecnomides，1993；Katz&Shapiro，1985）的成本递减与风险递减。同时，从生产方面看，分工降低了协调成本，达到规模生产（Romer，1987、1989、1990；S.Becker&Murphy，1992）和收益递增。因此，在产业组织中，收益递增、成本递减、风险递减为实现“毁灭性创造”提供了可能性。此时，创新从一个偶然的、路径依赖的过程开始转变为必然的过程。

产业集群是一种综合性的网络（如图8-7），即共享特定的自然资源，并根植于共同的社会文化背景之中的几大行为主体（供应商、企业、创新企业、大学和研究机构、中介机构和政府等）构成的动态网络。该网络中存在着不同行为主体之间垂直或水平链条上的联系以及知识、信息和人员持续的流动。

3.继续“捆绑”，还是解散“捆绑”

在存在创新组织网络效应时，赢得第一次的组织竞争使得对外部创新企业更具吸引力。创新组织的规模随着外生的相对成本优势与内生的网络优势的增加而增加。所以，创新组织对较早吸引企业进入的补贴与激励，使得组织所获得的动态的、长期的效果可能超出其直接的经济效果，提升以后的组织吸引力。当然这也可能会引起组织之间的恶性竞争。这只是变迁的起点。

对网络优势欠缺的创新组织来说，并不能获取产生更多的突破性创新。因此一段时间后，组织内的企业将重新分拆，解除连接，进入其他创新组织，进行再次捆绑，形成新的均衡：松绑再捆绑。在缺乏其他更具优势的组织时，被解散的原域甚至会选择以嵌入或互补的方式与其他原域或组织连接，产生稳定的渐进性创新，这即是另一种均衡。

图8-7　产业集群：一个综合性网络

其中：①表示垂直方向上的专业化分工形成供应链；②表示知识流或信息流（包括显性知识和隐性知识）；③表示掌握专业技能的人员的流动，形成共同的劳动力市场，同时通过非正式交流促进了隐性知识的传播；④表示水平方向上生产相同或相似产品厂商之间的合作与竞争，形成产品差异化。*中介机构包括银行、会计公司、咨询公司、营销或广告机构以及小企业中心等。

例如，硅谷模式就是通过模块化将任务进行分割，然后通过锦标赛制度与声誉制度进行激励与约束，最后通过风险资本将模块进行整合，这样的过程大大降低了创新的风险，促进了突破性的创新（青木昌彦，2005）。