企业连接与创新组织的关系分析

“产业集群”是一个“集合”概念，指由若干关联的创新原域所构成的集合体。创新原域是创新组织形成与发展的内核或者说是集聚胚。显然，一个孤立的创新原域不能构成创新组织，一群分散无关联的创新原域也不能构成创新组织。

创新组织产生新知识、新技术，并产生聚集功能，使得相关创新原域不断地连接，在连接过程中资本、人力资本、信息知识都在创新原域、创新组织内部与外部之间进行互动（如图8-2）。

图8-2　创新原域之间的连接

例如，产业集群就是一种创新组织的形式。在附加值生产链中关联性很强的供应商、创新企业和知识中心，大学、研究所、知识密集型服务、中介组织，所形成的网络^[3]。这些网络具有可支配的互补的能力，通过生产链和价值链相互关联，提高共同的生产工艺和终端产品或成果，在网络中集中参与创新和技术开发。除了美国硅谷之外，印度的班加罗尔（Bangalore）^[4]主要集中研究和生产计算机软件，成为世界上一个重要的计算机软件生产、加工和出口基地。中国台北的新竹科技工业区也是成功的一例。

青木昌彦（2001）认为信息关联的一般模式，可以用嵌入、互补、捆绑等不同的连接方式将构成不同的组织结构。这三种基本组织形式决定了资本、人力资本、知识信息相互之间的关系，包括产生不同的信息传播路径。

1.嵌入式组织结构

假定在单一封闭的经济交往域中，不能产生足够的剩余以支撑企业进行创新。但是，该企业可以与其他企业或者组织进行合作，以获取足够的社会剩余。有m个创新企业构成创新组织，创新组织中的一切管理活动均由企业决策机构直接指挥和管理。可以将创新企业的管理活动抽象为处理一系列的信息流Ii（i＝1，2，……，n）。每一个创新企业都对I进行信息处理，各自独立研发，产生各自的创新成本；创新组织的创新收益等于所有创新企业成果的加总。在这种情况下，由于非合作会破坏创新而被排除出组织，因此组织内部能实施合同（如图8-3）。

图8-3　嵌入式组织结构

嵌入式组织结构属于信息同化模式，参与企业同时监测信息、共享相关信息，就会出现系统性风险。所有单元根据一致的信息进行思路大致一致的创新。在垂直方向和水平方向共享信息和相互影响，以至于组织收益很难清晰分解到个人的贡献，参与人在积累和使用人力资产时会萌生“搭便车”的动机，治理的问题在于如何治理参与人的“搭便车”问题。

2.互补式组织结构(www.xing528.com)

多个职能部门处理同一个创新任务。创新组织由多个创新企业构成；每个企业有mi个员工，每个企业的员工数不可能为0。创新企业把另一个企业中的剩余当作自身的参数，并在本企业中相应的选择其策略；反之亦然。整个创新组织中的各个企业产生各自的创新成本；创新组织的创新收益等于所有创新企业共同的成果。在这样的情况下，每个企业是相互依赖和相互增强的（如图8-4）。

图8-4　互补式组织结构

互补式结构属于信息层级分解模式，对系统信息和环境信息的监测是一级一级传递下来的，下一层级以上一层级的信息作为自己的参数做出反应，而上一层级也会据此调整自己的行为。信息自上而下，信息的总量大大降低。

3.捆绑式组织结构

创新组织对企业实行分权管理，将多个企业进行捆绑。在捆绑式组织结构形式下，将实现信息的共享。信息流Ii将根据产品或者地区加以分类，如属于企业1的信息将不会由企业2来处理，如此将减少组织的创新成本。对创新成果进行整合，创新成果等于所有创新小组成果的加总。这是一种捆绑的连接方式，具有网络特征（如图8-5）。

图8-5　捆绑式组织结构

捆绑式组织结构属于信息包裹模式，各自监测各自的信息，互相不相干，分别根据各自的信息独立开发进行创新，然后进行捆绑连接，这大大降低系统出错的风险。许诺与最成功的企业共享创新成果，形成一种类似锦标赛的局面，诱使各个企业能够做出更多的创新。在捆绑的情况下必须建立激励约束机制，既能避免创新偷懒，又能促进信息共享和新的创新。

捆绑式组织结构具有网络特征，具备了其他组织形式所没有的优势，它既包含要素机制的作用，又有相对稳定的创新企业间的契约关系，对经济效率的提升有积极的作用。如果将创新组织视为网络，将创新企业视为对各创新组织网络进行选择的新企业，那么存在的网络效应就会让捆绑式结构具有不同的其他组织结构的特点。所谓网络效应^[5]，根据夏皮罗（1985）的定义，是指网络中存在着网络价值随着网络规模的增大而增大的现象。因此，创新组织结构的演化不是偶然的，而是有其内在必然性的。

可见，基于信息模式，不同的连接方式形成不同的组织结构，接下来我们就要研究组织结构在创新中的特征。