企业家精神：推动创新动力的关键

除了逐利目标外，熊彼特还提出，推动和促使企业家从事创新还有几类“动机”，那就是“存在着一种梦想和意志，要去找到一个私人王国”“存在有征服的意志：战斗的冲动”“存在有创造的欢乐，把事情办成的欢乐，或者只是施展个人的能力和智谋的欢乐”^[16]；也就是所谓的“企业家精神”。企业家精神是企业家追求自我实现需要的满足，是企业家为了体现自己特殊的权力和地位、展示自己的才华、获得事业成功的欲望。正是这种可贵的企业家精神使得各种创新能够不断出现和发展，促进社会的进步。

熊彼特认为，创新是企业家精神的灵魂。熊彼特关于企业家是从事“创造性毁灭”（Creative Destruction）的创新者观点，凸显了企业家精神的实质和特征。创新让过去的固定资产设备和资本投资过时无效、悉数贬值，创新产生大量新的资本（利润）来弥补这些贬值和无效。一个企业最大的隐患，就是创新精神的消亡。一个企业，要么增值，要么就是在人力资源上报废，创新必须成为企业家的本能。

企业家推陈出新，创新是企业家的工具。熊彼特总结说，企业家的使命是“创造性地破坏”。企业家精神是一种行为和实践，创新是企业家精神的特殊手段。

逐利假设与企业家精神并不总是契合的。在逐利条件下，看似不确定性高且毫无预期收益可言的项目，常常就是在企业家精神的推动下实现的。然而，在逐利条件下看似利润丰厚的模仿从众行为，却是企业家精神最无法容忍的。企业家精神克服了利润最大化假设的短视，能够从长远角度来衡量成本与收益。企业家精神是支撑创新的非基于利润最大化的微观动力。(www.xing528.com)

熊彼特发现许多企业没有系统的书面战略，而是靠企业家个人的诸如直觉、判断、智慧、经验和洞察力等素质，来预见企业未来的发展，并通过他的价值观、权力和意志来约束企业的发展。战略是一个企业家对企业未来图景的洞察过程，其核心概念是远见。他认为，解释企业发展的因素，不是企业为追求利润最大化的目标而进行的企业行为，而是企业应对即将变化的环境的战略意图。这种战略意图，就是企业应付不断变化的经济和社会形势而做出的努力，它是企业培养的一种能够“在正从其脚下溜走的大地上站稳脚跟”的能力。在熊彼特看来，企业家是企业发展的发动机，正是企业家带领企业实现着“创造性破坏”。企业家的功能不在于去寻找初始资本，也不是去开发新产品，他最核心的功能在于提供一种经营思想。这种经营思想经与企业资源结合后，将使企业创造巨大利润。企业家可以在不增加任何现有有形生产要素的情况下，通过引入一种“新的生产组合”，使得企业现有生产要素更加合理和更加有效地得到利用，从而创造出超额利润。熊彼特指出，“新的生产组合”包括“新项目的开发和用新办法开展原有的项目”，这是企业得以发展的关键。另外，熊彼特还认为，虽然企业的创建者在一开始领导着他的企业，推动了企业最初的发展。但是，一旦停止了创新活动，他也就不再发挥企业家的功能了。可以说，企业家在企业发展中最核心的功能就是创新，企业发展的最本质特征也是创新。

但是，创新不是“天才的闪烁”，而是企业家艰苦工作的结果。创新是企业家活动的典型特征，从产品创新到技术创新、市场创新、组织形式创新等。创新精神的实质是“做不同的事，而不是将已经做过的事做得更好一些”。所以，具有创新精神的企业家更像一名充满激情的艺术家。然而，谁也无法说清楚，企业家精神如何形成？企业家精神是不是遗传与生俱来；或者，企业家精神是否可以后天习得，像人品习惯性格一样？管理学家与心理学家在此方面有了些研究（彼得·圣吉，1998；David Mc Clelland，2006）；但是有一点是肯定的，后天环境下对于企业家精神具有重要的影响，接下来我们将从宏观角度来探求关于“企业家精神”的缘起。