创新是采用破坏性方法和力量产生突破性的创新与思想的一种方法（Erikvan Bekkum，2000），具有非线性、不连续性。创新是推动产品报废，大范围取代现有的即使是最成功的现存产品的过程（Frank Fernandez，1999）。创新建立在一整套不同的工程和科学原理之上，它常常能开启新的市场和潜在的应用。创新经常会给现存的企业带来巨大的难题，但它却常常是新企业成功进入市场的基础，并有可能导致整个产业的重新洗牌（Dess&Beard，1984）。创新对市场规则、竞争态势、产业版图具有决定性影响，甚至对产业重新洗牌（Joseph Schumpeter，1934）。
突破性创新的不确定性一般来自四个方面：技术的不确定性，与潜在的科学知识与技术规范的完整性和正确性有关；市场的不确定性，与消费者的需求有关；组织的不确定性，主要来自于主流组织与突破性创新团队的冲突；资源的不确定性，项目经常中断影响项目投资、职工安置和管理。Grulke（1987）的研究发现，在技术、市场、组织、资源等任何领域的突破性创新都比渐进性创新有更高的风险。
同时，创新是高收益的。“创新是使产品、工艺或服务或者具有前所未有的性能特征或者具有相似的特征，但是性能和成本都有巨大的提高，或者创造出一种新的产品。”它在工艺、产品和服务领域创造出戏剧性的变革，这种变革改变现有的市场和产业，或创造出新的产业和市场（Vadim Kotelnikov，2001）。创新是那些通常会导致整个产业的完全改变，并最终成为新产业旗帜的创新（Lew Elias，2000），也可以说是产生改变市场规则的技术。创新能带来或潜在导致如下一个或几个方面后果的结果：（1）具备全新的性能特征；（2）性能提高5倍或更多；（3）大大降低成本，成本降低30%或更多（Richard Leifer，2000）。(www.xing528.com)
然而，高成本与高收益未必总是同时出现。低成本、低收益固然可以理解，但是创新并非按照多劳多得的逻辑，高成本、高收益则有赖于上天的好运气，更多的高成本、低收益的失败案例总是充斥在我们的身边，而低成本、高收益的案例似乎也会出现。可见，高收益、高成本未必是推动创新的动力。
从创新动力角度，创新并不是高成本、高收益的；逐利，并不是创新动力。急功近利将扼杀创新。
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