电商平台的区别与优劣分析

电商平台是互联网上最常见的商业形态，因为商业始终要回归到交易，而电商平台既体现交易的直接性，又体现交易的规模化，逻辑简单，就是把线下的搬到线上，是成熟的商业模式。

电商作为典型的中介形态，有两种模式，分布式电商和集中式电商，国内对应的是淘宝和京东。前者是商场模式，后者是超市模式，商场就是通过出租商铺赚租金，除了支付不介入店铺商品的买卖环节；超市刚好相反靠买卖商品赚利差。淘宝当年为了与eBay竞争，率先采取免费模式，这可能是国内互联网免费策略的开端。而京东相比阿里巴巴，在失去先发优势的情况下，采用重模式策略反而获得一线生机，成为国内唯一能与阿里巴巴抗衡的集中式电商平台。虽然两者的模式和路径不一样，面对的市场却是一致的，尤其到了近些年，两者的竞争加剧。互联网企业之间的竞争最后往往会波及传统企业，从近些年各类商场超市纷纷关门歇业的现象可以看出，大量的人群被分流到了线上。

从目前电商业的整体发展格局来看，阿里巴巴是分布式平台的集大成者，其市场份额也是遥遥领先，市场地位无以撼动。以数量论，则集中式平台居多，如当当、唯品会、聚美优品等，主要是因为分布式电商平台要有绝对的量才有盈利的可能性。集中式电商平台的垄断性比较弱，发展空间较大，并且盈利模式清晰，资金周转快。但随着集中式电商平台品类的扩张，未来的竞争可能还会加剧。(www.xing528.com)

分布式电商平台都是入驻模式，其优势是体量轻、容量大、价格低。它只承担信息发布功能，不需要介入到交易环节，容量足够大，可以实现无限制扩张，整体效率高。劣势是商铺鱼龙混杂，消费者选择成本高，个体失效，违约率高。像滴滴出行、Uber它们可以迅速进入规模化扩张，但同时也参差不齐、乱象频出。相比之下，集中式平台在产品质量上就比较统一。由于集中式平台多为自营模式，在质量把控上就更严，在服务体验上也更为标准化，但劣势是企业的成长边际限制，一方面为满足用户多样化的需求以及对交易量的追求就必须选择横向扩张，而这么一来的后果就是需要庞大的供应链，增加了供应链控制的成本。虽然对于电商平台而言，规模能拉低成本，但在边际成本上，分布式平台要远低于集中式平台。自营模式从根本上受到自身成本的限制，商品规模的上升要以交易规模的上升为前提。从目前来看，多数集中式平台都会选择在一个成长节点上引入其他商铺。形成自营加第三方平台的混搭模式，一方面丰富了品类一方面控制了成本。总之，电商平台的真正问题在于如何平衡成本和流量。

从现在整体的电商格局来看，是由分布式的阿里巴巴平台和若干家集中式的垂直电商平台组成。阿里巴巴，短时间内看不出崩塌的迹象，其竞争对手是世界级的电商平台如亚马逊。集中式平台，如京东、苏宁云商、国美在线等，近些年的发展势头非常迅猛，未来三至五年会造成淘宝和天猫的大规模分流。而至于其他垂直型电商平台，体量规模总体受限，对巨头无法造成实质性威胁，但分流趋势也很明显。