互联网房地产平台的两种模式及线上线下挑战

互联网房地产平台有两类模式：一是平台连接终端供应商和消费终端者，属于中介；二是平台连接中介和消费者，属于中介的中介。前者如房多多、链家网、爱屋吉屋，后者如安居客和搜房网。两者共同点是都需要有线下功能，只是自己完成还是别人去完成的问题。互联网房地产平台的问题根本上和互联网教育平台的问题是一样的，就是线下功能要远超线上功能，这也是为何链家在完成线下布局后轻易能打造链家网的原因，而像爱屋吉屋就做得比较吃力。缺乏线下功能作为支撑的情况下，纯粹靠砸钱补贴最终无法持续，爱屋吉屋想要做大就必须布局线下。

居住的非标性和体验性决定了它不可能像一般商品一样在网上进行规模化购买，线下重模式成为很多互联网公司不可模仿也无法逾越的行业门槛。房地产行业虽然是低频领域但交易体量足够大，有投资价值。只是在巨头林立的传统格局下，一般的互联网企业根本无法进入，即便进入了其实也没多大优势，因而没有投资机会。在房地产领域，如果是平台模式，那么无论对于创业还是投资，都要准备承受极高的风险。(www.xing528.com)

还有一类互联网房地产平台比较另类，那就是将平台的边界继续往前挪到土地购买和房屋兴建环节，也就是我们所说的房地产众筹，根本上还是平台模式，就像把商品推进到原料和设计环节。这一类平台的好处是根据不同人群的相同需求进行标准化封装销售，坏处是时间周期过长，涉及环节较多，意见难以统一，沟通成本过高，目前还没有看到做得比较好的案例。