如何打造一个品牌型企业

品牌型企业和前两类企业模式的最大区别是做内容。整个互联网的架构就是“连接+内容”。生态链型企业和平台型企业的核心是连接，而品牌型企业和工匠型企业是内容提供者的典型代表。消费者通过互联网选择商品或服务，其中能形成规模和口碑、有质量保障的提供商就是品牌型企业。在平台林林总总的供应商中，品牌型企业更能脱颖而出。这类企业的核心竞争力一方面具有提供质优价廉产品和服务的能力，另一方面，有塑造和提升企业品牌的能力。

从提升产品和服务方面，企业更多地要借助互联网和工业4.0的手段。工业4.0的本质是以用户体验为核心，借助互联网工具，从全产业链来组织和优化流程，高效地为消费者提供质优价廉的产品和服务。市场上从来都是高效率打败低效率，互联网就是给敏锐的企业家提供一个提高效率的工具。从未来物联网发展的角度来看，也可以分为两类，一类是能形成终端连接的，像汽车、家居、穿戴领域的品牌，一类是无法形成终端连接的，像食品类服务型行业。当前这两类企业的区分度其实并不明显，随着智能化时代的到来，能真正形成冲击的是前者，这些具备连接能力的产品将成为新的终端入口。而后者能做的就是通过打造品牌不断扩大市场占有率。

目前出现了一类创业企业，它们的创始团队对互联网工具的应用娴熟，强调极致的用户体验，利用弯道超车，在一些传统的领域，迅速建立起新的品牌。像西少爷、黄太吉、韩都衣舍、三只松鼠、伏牛堂、雕爷牛腩、叫个鸭子等等。还有一类创业企业，在传统行业深耕多年，对互联网带来的变革很敏锐，通过组建或者投资拥有互联网基因的新团队，也迅速建立起互联网上的新品牌。如e袋洗，原先是荣昌洗衣，一个很传统的企业，但通过主动拥抱互联网，推出了互联网时代O2O模式的新洗衣品牌。

传统企业的优势是丰富的行业经验和成熟的行业技术。互联网企业对传统企业的入侵，主要壁垒就是行业经验，门槛越低的行业，互联网企业进入的速度就越快，传统企业的危机就越明显。存在高门槛的传统行业，互联网企业则显得力不从心，传统企业只需要尽快用互联网工具优化自身体系就能形成有效防御。因而简单地说互联网颠覆传统行业，这并不准确。目前通过互联网频繁跨界的基本上都属于低门槛的行业，真正存在门槛的行业，互联网企业并不容易进入。传统企业船大难掉头，思维老化、包袱太重，都构成企业转型的不利因素，好处在于门槛越高留下的转型的时间窗口就越长。(www.xing528.com)

互联网企业的品牌塑造有四点必备要素：①找准目标人群，营建产品社区，消费人群变为粉丝；②打造爆款产品，让利用户，带来流量；③瞄准整个市场，迅速推出，把价格打到最低限度，牺牲利润争夺市场，以市场占有率提高品牌影响力；④线上线下大规模宣传活动，力求品牌的深入人心。

目前来看，生态链型企业在当前下基本上没有创业的机会了，细分领域的平台型企业的大门也正在慢慢关上，未来更多的机会还在品牌型企业。但品牌型企业的规模不容易做到像生态链型和平台型企业那么大，但市场的容量足够大，市场允许在同一领域有不同的品牌存在，是未来创业的主战场。