借鉴老年人数据库，优化居家养老服务

1.养安享通过建立企业会员模式实现自身可持续发展

会员制模式一方面可以解决社区居家养老这一社会问题，为老年人提供科学化、健康型、舒适的养老服务；另一方面可实现服务中心自我造血功能，实现持续运营，避免非营利性组织在进行老年服务时难以维持自身发展的尴尬境地。

2.明确服务对象，避免资源浪费

以生活能自理的老年群体为受众目标，提供的服务更具针对性，有效避免了资源浪费。

3.建立信息采集平台，精准满足服务需求

通过办理会员卡等方式，建立了老年人个人信息档案。根据老年人的专属数据库，满足他们的服务需求，更加有效地推动居家养老服务的推进。

4.整合社区力量，实现服务联动

养安享植根于社区，一方面充分利用了社区的有效资源，如社区志愿者、社区信息平台等。另一方面培养了社会居民对养安享的接受度。(www.xing528.com)

5.注重社会资源，增强社会参与度

养安享提供服务的同时，充分调动了社会力量，重视民间资源的利用。如让“小棉袄”惠老服务中心等民非组织参与到养老服务提供中，不仅能给予政策、税收上的优惠，还能通过政府购买的方式，提高社会公共服务的质量，实现养老服务资源优化配置。

6.自主管理平台，满足老年人多重需求

养安享以自发组织、自主管理、自行运作为基础的社团组织融合方式，为辖区内的老年人搭建了一个培训、交流、娱乐、互助的平台，在满足他们的社会活动参与需求的同时，也为他们提供了无形的情感支持。

7.增加舆论导向，加强社会关注度

养安享团队融合了媒体的力量，利用媒体的公信力为新一代居家养老方式进行宣传，普及现代养老观念，增加舆论导向和社会关注度，使居家养老服务的市场接受度大为增强。